| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第9-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.3 理论框架 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路与研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 核心概念 | 第16-20页 |
| 1.5.1 公共价值 | 第16-17页 |
| 1.5.2 公共项目 | 第17-18页 |
| 1.5.3 公共项目绩效 | 第18-20页 |
| 第二章 文献综述 | 第20-28页 |
| 2.1 公共项目成功研究综述 | 第20-22页 |
| 2.2 公共项目绩效的管理路径研究 | 第22-25页 |
| 2.3 公共项目绩效的治理路径研究 | 第25-26页 |
| 2.4 已有研究总结 | 第26-28页 |
| 第三章 案例选择及资料分析 | 第28-37页 |
| 3.1 研究方法 | 第28-29页 |
| 3.2 案例选择 | 第29页 |
| 3.3 甘肃省世行项目案例介绍 | 第29-30页 |
| 3.4 项目调研及资料收集 | 第30-33页 |
| 3.5 访谈资料分析及结果呈现 | 第33-37页 |
| 3.5.1 资料分析方法 | 第33页 |
| 3.5.2 编码方案及结果呈现 | 第33-36页 |
| 3.5.3 信度与效度检验 | 第36-37页 |
| 第四章 甘肃省世行项目既有问题及原因分析 | 第37-46页 |
| 4.1 甘肃省世行项目运行存在的问题 | 第37-40页 |
| 4.1.1 公民参与不足 | 第37-38页 |
| 4.1.2 资源支持不足 | 第38-39页 |
| 4.1.3 有效激励不足 | 第39页 |
| 4.1.4 领导系统重视不足 | 第39-40页 |
| 4.2 世行项目既有问题的原因分析 | 第40-46页 |
| 4.2.1 世行项目治理结构分析 | 第41-43页 |
| 4.2.2 世行项目治理路径分析 | 第43-44页 |
| 4.2.3 世行项目治理机制分析 | 第44-46页 |
| 第五章 基于PV-GPG理论的公共项目绩效治理体系构建 | 第46-54页 |
| 5.1 公共项目绩效治理结构 | 第46-48页 |
| 5.2 公共项目绩效治理路径 | 第48-50页 |
| 5.2.1 社会价值建构 | 第48-49页 |
| 5.2.2 组织管理 | 第49-50页 |
| 5.2.3 协同领导系统 | 第50页 |
| 5.3 公共项目绩效治理机制 | 第50-54页 |
| 5.3.1 公民参与机制 | 第50-51页 |
| 5.3.2 绩效激励机制 | 第51-52页 |
| 5.3.3 绩效控制机制 | 第52页 |
| 5.3.4 绩效沟通机制 | 第52-53页 |
| 5.3.5 绩效领导机制 | 第53-54页 |
| 第六章 提升公共项目绩效的对策建议及结果讨论 | 第54-58页 |
| 6.1 对策建议 | 第54-57页 |
| 6.1.1 完善公民参与机制 | 第54-55页 |
| 6.1.2 健全激励监督机制 | 第55-56页 |
| 6.1.3 加强沟通领导机制 | 第56-57页 |
| 6.2 结果讨论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 在学期间的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |