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革新性产品供应链管理研究

中文摘要第4-5页
英文摘要第5页
0 引言第7-14页
    0.1 选题的背景和意义第7页
    0.2 国内外研究现状及趋势第7-12页
        0.2.1 国内外研究现状第7-11页
        0.2.2 供应链管理研究的趋势第11-12页
    0.3 主要研究方法第12页
    0.4 选题的内容及创新点第12-14页
1 供应链与供应链管理第14-20页
    1.1 供应链第14-15页
    1.2 供应链管理第15-20页
        1.2.1 供应链管理的概念和特征第15-17页
        1.2.2 基于SCOR的供应链管理内容第17-20页
2 革新性产品与供应链第20-23页
    2.1 基于需求特点的产品分类第20-21页
    2.2 革新性产品实施供应链管理的意义第21-23页
3 革新性产品供应链管理理论第23-37页
    3.1 采购理论第23-25页
    3.2 库存理论第25-28页
    3.3 生产管理第28-31页
    3.4 物流管理第31-34页
    3.5 客户关系管理第34-37页
4 革新性产品供应链的构建第37-45页
    4.1 供应链的类型第37-38页
    4.2 革新性产品的供应链构建的思想核心第38-40页
        4.2.1 敏捷型供应链第38-39页
        4.2.2 精益敏捷型供应链的有效的融合第39-40页
    4.3 供应链设计第40-42页
        4.3.1 基于产品的设计策略第40-41页
        4.3.2 基于产品开发时段的设计策略第41页
        4.3.3 以信息为中心的设计策略第41-42页
    4.4 基于革新性产品的供应链构建步骤第42-45页
5 革新性产品的供应链的优化第45-49页
    5.1 供应链的失灵第45页
    5.2 革新性产品供应链的优化第45-49页
6 基于Obermeyer体育用品公司的案例分析第49-51页
7 结论第51-54页
参考文献第54-57页
后记第57页

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