| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-34页 |
| ·选题背景 | 第14-17页 |
| ·研究的目的及意义 | 第17-19页 |
| ·研究的目的 | 第17-18页 |
| ·研究的意义 | 第18-19页 |
| ·国内外研究现状 | 第19-25页 |
| ·国内研究现状 | 第19-21页 |
| ·国外研究现状 | 第21-23页 |
| ·文献综合评述 | 第23-25页 |
| ·研究对象界定 | 第25-31页 |
| ·机制(mechanism) | 第25页 |
| ·控制机制(control mechanism) | 第25-26页 |
| ·投资控制(investment control) | 第26-27页 |
| ·投资有效控制(investment effective control) | 第27-28页 |
| ·高校基建(college basic construction) | 第28-31页 |
| ·研究方法 | 第31-32页 |
| ·系统分析法 | 第31页 |
| ·文献分析法 | 第31页 |
| ·规范分析与实证分析相结合 | 第31-32页 |
| ·静态分析与动态分析相结合 | 第32页 |
| ·研究内容及框架 | 第32-34页 |
| 第二章 高校基建投资控制研究的理论基础 | 第34-47页 |
| ·控制论 | 第34-37页 |
| ·控制论原理 | 第34-36页 |
| ·控制论对高校基建投资控制的启示 | 第36-37页 |
| ·系统论 | 第37-39页 |
| ·系统论原理 | 第37-39页 |
| ·系统论对高校基建投资控制的启示 | 第39页 |
| ·信息论 | 第39-40页 |
| ·信息论原理 | 第39-40页 |
| ·信息论对高校基建投资控制的启示 | 第40页 |
| ·全面投资控制理论 | 第40-42页 |
| ·全面投资控制理论原理 | 第40-42页 |
| ·全面投资控制理论对高校基建投资控制的启示 | 第42页 |
| ·全生命周期(WLC)理论 | 第42-47页 |
| ·WLC理论原理 | 第42-46页 |
| ·WLC理论对高校基建投资控制的启示 | 第46-47页 |
| 第三章 高校基建投资控制中存在的问题分析 | 第47-61页 |
| ·项目融资问题 | 第47-53页 |
| ·高校基建资金构成 | 第48-52页 |
| ·高校基建融资的风险 | 第52-53页 |
| ·组织构架问题 | 第53-54页 |
| ·高校基建组织构架现状 | 第53页 |
| ·项目组织构架形式 | 第53-54页 |
| ·管理队伍与管理方法 | 第54页 |
| ·内部控制问题 | 第54-57页 |
| ·高校基建内控的现状 | 第54-55页 |
| ·高校内部控制的内容 | 第55-56页 |
| ·高校基建内部控制的问题 | 第56-57页 |
| ·财务管理问题 | 第57-59页 |
| ·高校财务管理的现状 | 第57-58页 |
| ·高校基建财务管理风险状况 | 第58-59页 |
| ·审计监督问题 | 第59-61页 |
| ·高校基建审计现状 | 第59页 |
| ·高校基建审计的问题 | 第59-61页 |
| 第四章 高校基建投资控制的管理实践 | 第61-70页 |
| ·建章立制实行规范化管理 | 第61-62页 |
| ·建章立制 | 第61页 |
| ·实行岗位责任制 | 第61-62页 |
| ·重视高校基建项目前期定位 | 第62-63页 |
| ·市场定位的概念 | 第62页 |
| ·市场定位的基本程序 | 第62页 |
| ·市场定位的主要内容 | 第62-63页 |
| ·市场定位与投资控制的关系 | 第63页 |
| ·重视可行性研究并推行限额设计 | 第63-64页 |
| ·重视可行性研究 | 第63-64页 |
| ·积极推行限额设计 | 第64页 |
| ·规范招投标工作 | 第64-66页 |
| ·增强招投标的透明度,淡化标底作用 | 第65-66页 |
| ·实行量价分离,强调风险分担 | 第66页 |
| ·严格质量控制 | 第66-68页 |
| ·质量控制的过程 | 第66-67页 |
| ·影响质量控制的4M1E | 第67页 |
| ·质量控制与投资控制的关系 | 第67-68页 |
| ·发挥监理作用 | 第68-70页 |
| ·公开招标 | 第68-69页 |
| ·职责分明、相互制约 | 第69-70页 |
| 第五章 高校基建投资的有效控制机制 | 第70-83页 |
| ·加大政府支持力度 | 第70-71页 |
| ·营造有利高校基建工作的社会环境 | 第70页 |
| ·加大政府对高校基建的投入 | 第70-71页 |
| ·解决好市政基础设施配套项目的建设 | 第71页 |
| ·建立多渠道的筹资方式 | 第71-72页 |
| ·强化校办产业链 | 第71-72页 |
| ·扩大高校科技服务收入 | 第72页 |
| ·重视融资租赁 | 第72页 |
| ·优化项目组织模式 | 第72-74页 |
| ·实施动态组织模式 | 第73-74页 |
| ·昆明呈贡大学生城项目组织构建分析 | 第74页 |
| ·强化内部管理 | 第74-77页 |
| ·在高校决策机构中设立总会计师 | 第75页 |
| ·设立监事会制度 | 第75页 |
| ·在教职工代表大会中设立审计和提名委员会 | 第75-76页 |
| ·加强预算控制 | 第76-77页 |
| ·严格招投标制度,把好工程合同签订关 | 第77页 |
| ·加强财务管理 | 第77-79页 |
| ·完善基建财务管理体制 | 第78页 |
| ·由记账、报账型财务向管理型财务转变 | 第78页 |
| ·增强培训力度,提高基建财会人员的业务水平 | 第78-79页 |
| ·落实全过程审计 | 第79-80页 |
| ·完善相关法规,建立跟踪审计内部制度 | 第79页 |
| ·提高审计独立性 | 第79-80页 |
| ·加强内审队伍建设,提高审计人员素质 | 第80页 |
| ·大力推进高校审计公开 | 第80页 |
| ·昆明呈贡大学城项目个案分析 | 第80-83页 |
| ·项目概况 | 第80-81页 |
| ·项目投资运作方式 | 第81-82页 |
| ·投资控制评述——以昆明理工大学为例 | 第82-83页 |
| 第六章 结论与展望 | 第83-85页 |
| ·结论 | 第83页 |
| ·贡献与创新之处 | 第83-84页 |
| ·展望 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-90页 |
| 附录A 硕士研究生学习阶段发表论文 | 第90-91页 |
| 附录B 硕士研究生学习阶段参与的科研情况 | 第91页 |
