| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究现状 | 第12-13页 |
| ·项目进度管理研究现状 | 第12页 |
| ·TOC理论研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13页 |
| ·研究的内容 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 项目管理理论及TOC概述 | 第16-26页 |
| ·项目及项目管理的内涵 | 第16页 |
| ·项目 | 第16页 |
| ·项目管理 | 第16页 |
| ·项目管理知识领域 | 第16-21页 |
| ·项目管理知识领域(Project Management Knowledge Areas) | 第16-17页 |
| ·扩展的项目管理知识领域 | 第17-18页 |
| ·项目管理过程组(Project Management Process Group) | 第18-20页 |
| ·项目管理知识主要内容系统图 | 第20-21页 |
| ·项目进度管理 | 第21-23页 |
| ·项目进度管理的概念 | 第21页 |
| ·网络计划技术 | 第21-22页 |
| ·CPM/PERT的局限性 | 第22-23页 |
| ·TOC概述 | 第23-26页 |
| ·TOC的概念和内涵 | 第23页 |
| ·TOC的基本点 | 第23-24页 |
| ·TOC的工作程序 | 第24-25页 |
| ·TOC的思维特色 | 第25-26页 |
| 第三章 基于TOC理论的项目进度管理研究 | 第26-47页 |
| ·项目进度不确定性因素原因分析 | 第26-29页 |
| ·TP工具在项目进度管理中的应用研究 | 第29-47页 |
| ·TOC理论的TP思维工具 | 第29-30页 |
| ·TP思维工具在项目进度分析中的运用步骤 | 第30-31页 |
| ·TP工具在项目进度管理中的应用 | 第31-47页 |
| 第四章 基于TOC的关键链项目进度管理 | 第47-60页 |
| ·关键链项目管理基本原理 | 第47-49页 |
| ·CCPM优点 | 第49-50页 |
| ·关键链缓冲区的定量分析 | 第50-56页 |
| ·现有的缓冲区设置方法及其优缺点 | 第50-52页 |
| ·基于模糊综合决策及信息熵理论的缓冲区定量分析 | 第52-56页 |
| ·基于CCPM的项目进度及其风险控制 | 第56-58页 |
| ·缓冲区项目进度及其风险控制基本原理 | 第56-57页 |
| ·缓冲区项目进度和成本管理综合控制 | 第57-58页 |
| ·基于CCPM的项目进度动态跟踪机制 | 第58页 |
| ·CCPM实施步骤 | 第58-60页 |
| 第五章 昆明市清水海引水工程案例分析 | 第60-99页 |
| ·项目背景及概况 | 第60-61页 |
| ·项目规划目标 | 第61页 |
| ·质量目标 | 第61页 |
| ·安全目标 | 第61页 |
| ·工期目标 | 第61页 |
| ·环保目标 | 第61页 |
| ·项目管理 | 第61-78页 |
| ·项目组织机构 | 第61-63页 |
| ·项目人力资源管理 | 第63-66页 |
| ·项目进度管理 | 第66-69页 |
| ·项目质量管理 | 第69-72页 |
| ·项目安全管理 | 第72-74页 |
| ·环境保护 | 第74-76页 |
| ·文明施工 | 第76-78页 |
| ·信息管理 | 第78页 |
| ·CCPM在此项目中的运用 | 第78-99页 |
| ·数据收集 | 第78-84页 |
| ·项目分解结构(Project Breakdown Structure,PBS) | 第84-85页 |
| ·工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS) | 第85-86页 |
| ·甘特图(Gantt Chart)及网络图(Network Diagram) | 第86-90页 |
| ·资源分解结构 | 第90-91页 |
| ·资源分配RBS-WBS | 第91-92页 |
| ·CCPM在此工程中的应用 | 第92-99页 |
| 第六章 结论与展望 | 第99-100页 |
| ·研究结论 | 第99页 |
| ·还需进一步研究的内容 | 第99-100页 |
| 致谢 | 第100-101页 |
| 参考文献 | 第101-104页 |
| 附录A 攻读硕士期间发表的论文 | 第104页 |
