合规管理下销售人员管理研究--以某外资制药企业为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 本文研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 本文研究的日的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本文的研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.1 本文研究的路线 | 第10页 |
| 1.3.2 本文的结构 | 第10-11页 |
| 2 我国医药行业的现状分析 | 第11-17页 |
| 2.1 我国医药行业的发展沿革 | 第11-13页 |
| 2.1.1 我国医药行业发展路线 | 第11页 |
| 2.1.2 我国医药行业的现状 | 第11-12页 |
| 2.1.3 我国医药行业发展面临的问题 | 第12-13页 |
| 2.2 合规管理的发展 | 第13-17页 |
| 2.2.1 国外合规管理的发展背景 | 第13-14页 |
| 2.2.2 合规管理的意义 | 第14-15页 |
| 2.2.3 我国合规管理的现状 | 第15-17页 |
| 3 外资药企合规管理下销售人员管理研究 | 第17-27页 |
| 3.1 N外资制药企业简介 | 第17-18页 |
| 3.2 本题实证研究概述 | 第18-19页 |
| 3.3 调查结果分析 | 第19-27页 |
| 3.3.1 调查问卷样本 | 第19-20页 |
| 3.3.2 调查样本结果统计 | 第20-21页 |
| 3.3.3 调查样本结果分析 | 第21-24页 |
| 3.3.4 SWOT分析 | 第24-27页 |
| 4 合规管理下销售人员管理的改进 | 第27-45页 |
| 4.1 人才保留激励因素分析 | 第27-28页 |
| 4.2 创新的人才激励计划 | 第28-32页 |
| 4.2.1 薪酬激励 | 第29-30页 |
| 4.2.2 福利激励 | 第30-31页 |
| 4.2.3 股权激励 | 第31-32页 |
| 4.3 革新的培训体系 | 第32-39页 |
| 4.3.1 企业文化培训的革新 | 第32-33页 |
| 4.3.2 团队精神培训的革新 | 第33页 |
| 4.3.3 专业技能培训的革新 | 第33-38页 |
| 4.3.4 关键管理岗位人员培训的革新 | 第38-39页 |
| 4.4 优秀的人才选拔计划 | 第39-45页 |
| 4.4.1 我国医药人才市场趋势 | 第39-40页 |
| 4.4.2 人才选拔方案机制分析 | 第40-43页 |
| 4.4.3 人才选拔机制方案建议 | 第43-45页 |
| 5 结论 | 第45-48页 |
| 6 结束语 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 文献参考 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-55页 |
| 详细摘要 | 第55-60页 |
