哈尔滨银行发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外城市商业银行发展战略研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 我国城市商业银行发展战略研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容、方法和基本框架 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.3 论文的基本框架 | 第12-14页 |
| 第2章 城市银行发展战略的理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 PEST 模型分析宏观环境 | 第14-16页 |
| 2.1.2 波特五力竞争模型分析行业环境 | 第16-17页 |
| 2.1.3 SWOT 分析理论 | 第17-18页 |
| 2.2 VRIO 框架分析内部环境 | 第18-19页 |
| 2.3 人力资源管理相关理论 | 第19-20页 |
| 2.4 市场营销理论 | 第20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 哈尔滨银行的外部环境与内部环境分析 | 第21-44页 |
| 3.1 哈尔滨银行的历史沿革和现状 | 第21-25页 |
| 3.1.1 哈尔滨银行的历史沿革 | 第21-22页 |
| 3.1.2 哈尔滨银行的现状 | 第22-24页 |
| 3.1.3 哈尔滨银行发展的历史经验和教训 | 第24-25页 |
| 3.2 哈尔滨银行发展战略的 SWOT 分析 | 第25-42页 |
| 3.2.1 哈尔滨银行发展的外部环境分析 | 第25-32页 |
| 3.2.2 哈尔滨银行发展的内部环境分析 | 第32-38页 |
| 3.2.3 哈尔滨银行的优势与劣势 | 第38-42页 |
| 3.3 本章小结 | 第42-44页 |
| 第4章 哈尔滨银行发展战略 | 第44-52页 |
| 4.1 哈尔滨银行的战略定位和总体战略目标 | 第44-46页 |
| 4.1.1 哈尔滨银行的目标市场定位 | 第44页 |
| 4.1.2 哈尔滨银行的业务发展定位 | 第44-45页 |
| 4.1.3 哈尔滨银行的跨区域发展定位 | 第45页 |
| 4.1.4 哈尔滨银行的总体战略目标 | 第45-46页 |
| 4.2 哈尔滨银行发展战略选择与实施 | 第46-51页 |
| 4.2.1 跨区域发展策略 | 第46-47页 |
| 4.2.2 内部营销策略 | 第47-48页 |
| 4.2.3 业务发展策略 | 第48-49页 |
| 4.2.4 特色科技创新策略 | 第49页 |
| 4.2.5 人力资源管理策略 | 第49-51页 |
| 4.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
