| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 论文选题背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第13-14页 |
| 1.3 论文主要研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 转企改制背景下东北网发展概况 | 第16-21页 |
| 2.1 地方重点新闻网站发展概况 | 第16-17页 |
| 2.1.1 地方重点新闻网站的发展历程 | 第16-17页 |
| 2.1.2 地方新闻网站的类型 | 第17页 |
| 2.2 东北网的发展概况 | 第17-20页 |
| 2.2.1 东北网的创建背景 | 第17-18页 |
| 2.2.2 东北网的发展概况 | 第18-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 东北网转企改制现状分析 | 第21-32页 |
| 3.1 旧体制影响下重点新闻网站的转企之困 | 第21-22页 |
| 3.2 东北网转企改制现状及方式 | 第22-25页 |
| 3.2.1 东北网转企改制的现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 东北网的整合转企方式 | 第23-24页 |
| 3.2.3 东北网转企改制关键点 | 第24-25页 |
| 3.3 东北网转企改制背景下 SWOT 分析 | 第25-28页 |
| 3.4 东北网转企改制背景下营销困境分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 转企后市场定位模糊 | 第29页 |
| 3.4.2 经营模式缺乏创新 | 第29页 |
| 3.4.3 赢利模式单一 | 第29-30页 |
| 3.4.4 与传统媒体有竞争无合作 | 第30页 |
| 3.4.5 品牌频道过少 | 第30-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 东北网转企改制背景下营销战略制定 | 第32-43页 |
| 4.1 东北网转企改制背景下营销战略规划 | 第32-33页 |
| 4.1.1 战略指导思想 | 第32页 |
| 4.1.2 战略总体目标 | 第32-33页 |
| 4.2 东北网目标市场营销战略 | 第33-36页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第33-34页 |
| 4.2.2 目标市场选择 | 第34-35页 |
| 4.2.3 市场定位 | 第35-36页 |
| 4.3 东北网差异化营销战略 | 第36-38页 |
| 4.3.1 东北网定位差异化战略 | 第36页 |
| 4.3.2 东北网内容差异化战略 | 第36-37页 |
| 4.3.3 东北网表现形式差异化战略 | 第37页 |
| 4.3.4 东北网经营模式差异化战略 | 第37-38页 |
| 4.4 东北网品牌营销战略 | 第38-39页 |
| 4.4.1 品牌定位 | 第38页 |
| 4.4.2 品牌维护 | 第38-39页 |
| 4.4.3 品牌创新 | 第39页 |
| 4.5 东北网的营销联盟战略 | 第39-42页 |
| 4.5.1 竞合关系的建立 | 第40-41页 |
| 4.5.2 与传统媒体的战略联盟 | 第41页 |
| 4.5.3 拓展合作伙伴战略 | 第41-42页 |
| 4.6 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 东北网转企改制背景下营销战略有效实施的措施保障 | 第43-46页 |
| 5.1 争取资金和资源保障 | 第43页 |
| 5.2 完善内部激励机制 | 第43页 |
| 5.3 实施人才强网战略 | 第43-44页 |
| 5.4 全面实施本地化战略 | 第44-45页 |
| 5.5 建立与经营战略匹配的企业文化 | 第45页 |
| 5.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |