| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 课题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的主要研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 联通沈阳分公司外部环境分析 | 第19-33页 |
| 2.1 3G 市场需求分析 | 第19-24页 |
| 2.1.1 沈阳地区通信市场概况 | 第19页 |
| 2.1.2 沈阳地区 3G 需求分析 | 第19-24页 |
| 2.2 宏观环境 PEST 模型分析 | 第24-27页 |
| 2.2.1 政策与法律环境分析 | 第24-25页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 2.2.3 社会与文化环境分析 | 第26页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 2.3 产业与竞争环境分析 | 第27-30页 |
| 2.3.1 行业竞争结构分析 | 第27-30页 |
| 2.3.2 竞争对手分析 | 第30页 |
| 2.4 外部因素评价矩阵 | 第30-32页 |
| 2.4.1 联通沈阳分公司 EFE 矩阵要素 | 第30-31页 |
| 2.4.2 联通沈阳分公司的 EFE 矩阵 | 第31-32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 联通沈阳分公司内部因素分析 | 第33-39页 |
| 3.1 管理功能方面 | 第33页 |
| 3.2 职能领域方面 | 第33-37页 |
| 3.2.1 人力资源管理状况和和组织结构现状分析 | 第33-35页 |
| 3.2.2 网络能力分析 | 第35页 |
| 3.2.3 营销管理状况分析 | 第35-36页 |
| 3.2.4 财务状况分析 | 第36-37页 |
| 3.2.5 渠道能力分析 | 第37页 |
| 3.3 内部因素矩阵评价 | 第37-38页 |
| 3.3.1 联通沈阳分公司内部环境要素 | 第37-38页 |
| 3.3.2 联通沈阳分公司 IFE 矩阵 | 第38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 联通沈阳分公司 3G 竞争战略的选择与制定 | 第39-43页 |
| 4.1 战略目标制定 | 第39页 |
| 4.2 联通沈阳分公司 3G 市场选择与市场定位 | 第39-40页 |
| 4.2.1 联通沈阳分公司 3G 市场选择 | 第39页 |
| 4.2.2 联通沈阳分公司 3G 市场定位 | 第39-40页 |
| 4.3 联通沈阳分公司 3G 竞争战略分析与选择 | 第40-42页 |
| 4.3.1 3G 业务竞争战略的分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 竞争战略的选择 | 第41-42页 |
| 4.4 联通沈阳分公司 3G 战略决策 | 第42页 |
| 4.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 联通沈阳分公司 3G 战略的实施与控制 | 第43-52页 |
| 5.1 3G 竞争战略的战术化 | 第43-44页 |
| 5.1.1 年度目标制定 | 第43页 |
| 5.1.2 发挥融合促进 3G 业务发展 | 第43-44页 |
| 5.2 加大 3G 资金投入 | 第44页 |
| 5.3 战略的实施 | 第44-48页 |
| 5.3.1 产品差异化 | 第44-45页 |
| 5.3.2 品牌差异化 | 第45-46页 |
| 5.3.3 价格差异化 | 第46页 |
| 5.3.4 服务差异化 | 第46页 |
| 5.3.5 终端差异化 | 第46-47页 |
| 5.3.6 渠道差异化 | 第47-48页 |
| 5.4 构建差异化 3G 产业价值链 | 第48-50页 |
| 5.5 人力资源优化 | 第50页 |
| 5.6 战略控制 | 第50-51页 |
| 5.6.1 企业绩效评估 | 第50-51页 |
| 5.6.2 竞争战略修订 | 第51页 |
| 5.7 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简介 | 第57页 |