| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外发展战略研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外发展战略研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内发展战略研究现状 | 第12页 |
| 1.4 本文主要研究内容与结构 | 第12-14页 |
| 1.4.1 本文的研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 本文的研究方法与结构 | 第13-14页 |
| 第二章 战略分析理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 五种竞争力模型 | 第14页 |
| 2.2 波士顿增长/份额投资组合矩阵 | 第14-15页 |
| 2.3 GE 经营分析矩阵 | 第15-16页 |
| 2.4 SWOT 分析模型 | 第16-19页 |
| 2.4.1 SWOT 模型历史发展及原理 | 第16-17页 |
| 2.4.2 SWOT 分析在润滑油企业的应用 | 第17页 |
| 2.4.3 SWOT 模型的优缺点 | 第17-18页 |
| 2.4.4 SWOT 分析法量化模型综述 | 第18-19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 润滑油发展现状及问题分析 | 第20-32页 |
| 3.1 发展现状 | 第20-30页 |
| 3.1.1 润滑油市场现状 | 第20-23页 |
| 3.1.2 润滑油生产现状 | 第23-25页 |
| 3.1.3 润滑油相关技术现状 | 第25-26页 |
| 3.1.4 润滑油质量现状 | 第26-29页 |
| 3.1.5 润滑油的营销现状 | 第29-30页 |
| 3.1.6 润滑油的发展趋势 | 第30页 |
| 3.2 存在的问题分析 | 第30-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 大庆润滑油一厂内外部环境及 SWOT 分析 | 第32-48页 |
| 4.1 大庆润滑油一厂外部环境分析 | 第32-38页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第32-34页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第34-37页 |
| 4.1.3 竞争环境分析 | 第37-38页 |
| 4.2 大庆润滑油一厂内部环境分析 | 第38-44页 |
| 4.2.1 内部管理分析 | 第38-40页 |
| 4.2.2 市场营销分析 | 第40页 |
| 4.2.3 财务管理分析 | 第40-41页 |
| 4.2.4 研究开发分析 | 第41-42页 |
| 4.2.5 运营机制分析 | 第42-44页 |
| 4.3 大庆润滑油一厂发展战略 SWOT 分析 | 第44-46页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第44页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第44-45页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第45-46页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第46页 |
| 4.4 SWOT 综合分析 | 第46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-48页 |
| 第五章 大庆润滑油一厂发展战略规划及战略实施的保障 | 第48-63页 |
| 5.1 指导思想 | 第48页 |
| 5.2 发展战略规划 | 第48-55页 |
| 5.2.1 科研开发规划 | 第48页 |
| 5.2.2 品牌建设规划 | 第48-50页 |
| 5.2.3 基础油使用规划 | 第50页 |
| 5.2.4 添加剂使用规划 | 第50-52页 |
| 5.2.5 产品生产规划 | 第52-53页 |
| 5.2.6 销售策略规划 | 第53-55页 |
| 5.3 战略实施的保障 | 第55-62页 |
| 5.3.1 重视人力资源开发 | 第55-58页 |
| 5.3.2 建立健全战略管理体系 | 第58-61页 |
| 5.3.3 加强企业的绩效评价与反馈管理 | 第61-62页 |
| 5.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |