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轿车制造企业总装车间多平台多车型混线生产管理问题研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 论文研究内容及论文框架第9-11页
        1.2.1 研究内容第9-10页
        1.2.2 论文框架第10-11页
    1.3 研究方法第11-12页
第二章 汽车混线生产管理概论第12-34页
    2.1 引言第12-13页
    2.2 汽车生产管理模式的发展第13-17页
        2.2.1 福特生产管理模式第13-16页
        2.2.2 丰田生产管理模式第16-17页
    2.3 混线生产管理研究现状第17-21页
    2.4 汽车混线生产管理的主要问题第21-26页
        2.4.1 生产平衡问题第21-25页
        2.4.2 物料供应问题第25-26页
    2.5 汽车混线生产管理的方法第26-33页
        2.5.1 生产平衡管理方法第26-28页
        2.5.2 物料供应管理方法第28-33页
    2.6 本章小结第33-34页
第三章 一汽-大众二厂总装车间混线生产管理现状第34-61页
    3.1 二厂总装车间介绍第34-35页
    3.2 二厂总装车间混线生产管理现状及存在的问题第35-53页
        3.2.1 人员操作时间问题第35-46页
        3.2.2 设备节拍存在的问题第46-49页
        3.2.3 多车型混线生产存在的物料相似问题第49-53页
    3.3 二厂总装车间混线生产管理的管理方法第53-59页
        3.3.1 经验方法第53-55页
        3.3.2 粒子群算法引入生产管理第55-59页
    3.4 本章小结第59-61页
第四章 一汽-大众二厂总装车间混线生产管理创新第61-75页
    4.1 引言第61-62页
    4.2 生产管理数学规划问题模型建立第62-71页
        4.2.1 数学规划问题模型第62-63页
        4.2.2 多目标优化模型第63-64页
        4.2.3 总装车间排产问题建模第64-71页
    4.3 二厂总装车间混线生产管理模型计算第71-73页
        4.3.1 多目标主观权重赋值第71-72页
        4.3.2 标准粒子群算法离散化第72页
        4.3.3 优化结果与实际应用第72-73页
    4.4 本章小结第73-75页
第五章 创新生产管理的保障措施第75-85页
    5.1 车序保证的前提第75-79页
        5.1.1 稳定的车身库发车系统第75-77页
        5.1.2 稳定的涂装焊装生产秩序第77-78页
        5.1.3 稳定的供应商物料供应第78-79页
    5.2 约束条件变化时的保障措施第79-83页
        5.2.1 工艺变化第80-81页
        5.2.2 设备变化第81-82页
        5.2.3 物料供应变化第82-83页
    5.3 保证车序的车间流程文件第83-85页
结论与展望第85-88页
参考文献第88-92页
致谢第92页

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