| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.4 论文框架 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 HSE 体系概念 | 第14-15页 |
| 2.2 HSE 管理体系戴明理论 | 第15-17页 |
| 2.3 海因里希法则 | 第17-18页 |
| 2.4 事故因果连锁理论 | 第18-19页 |
| 2.5 能量意外释放理论 | 第19页 |
| 2.6 安全管理的分类 | 第19-20页 |
| 第三章 涉外海洋钻井现状分析 | 第20-42页 |
| 3.1 国有石油企业及三个外资石油公司概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 中国石油集团海洋工程有限公司 | 第20页 |
| 3.1.2 中国石化集团胜利海洋钻井公司 | 第20-21页 |
| 3.1.3 中国海洋石油总公司 | 第21-22页 |
| 3.1.4 澳大利亚洛克石油有限公司 | 第22页 |
| 3.1.5 美国能源开发公司 | 第22页 |
| 3.1.6 新加坡石油公司 | 第22-23页 |
| 3.2 三个平台介绍 | 第23-27页 |
| 3.2.1 中石油海洋公司所属赵东平台 | 第23-24页 |
| 3.2.2 胜利海洋钻井公司胜利 8 号钻井平台 | 第24页 |
| 3.2.3 中国海洋石油公司所属海洋石油 941 平台 | 第24-25页 |
| 3.2.4 海上钻井平台 | 第25-27页 |
| 3.3 相关法律体系标准 | 第27-28页 |
| 3.3.1 中国海洋石油总公司体系 | 第27页 |
| 3.3.2 中国石油化工集团公司 | 第27-28页 |
| 3.3.3 中国石油 HSE 管理体系一体化整合 | 第28页 |
| 3.4 健康安全体系安全５个元素分析 | 第28-42页 |
| 3.4.1 人员 | 第28-33页 |
| 3.4.2 设备 | 第33页 |
| 3.4.3 环境 | 第33-38页 |
| 3.4.4 程序 | 第38-40页 |
| 3.4.5 监督(控制和引导) | 第40-42页 |
| 第四章 三个平台 HSE 体系中心问题比较 | 第42-52页 |
| 4.1 医疗保健制度 | 第42-44页 |
| 4.1.1 医疗设备的配置 | 第42-43页 |
| 4.1.2 医务人员的活动 | 第43-44页 |
| 4.2 后勤保障情况 | 第44-46页 |
| 4.2.1 餐饮情况 | 第44页 |
| 4.2.2 卫生情况 | 第44-46页 |
| 4.3 安全管理工具 | 第46-48页 |
| 4.3.1 STOP 卡 | 第46页 |
| 4.3.2 ACT 卡 | 第46-48页 |
| 4.4 应急管理情况 | 第48-52页 |
| 4.4.1 应急管理的定义 | 第48页 |
| 4.4.2 海洋平台综合应急系统的分类 | 第48页 |
| 4.4.3 应急事件的相关法律依据 | 第48页 |
| 4.4.4 事故应急救援管理四阶段 | 第48-49页 |
| 4.4.5 应急演练 | 第49-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-55页 |
| 5.1 结论 | 第52-53页 |
| 5.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |