我国军工企业内部市场化管理模式研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-14页 |
| 1. 导论 | 第14-22页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·研究目的与意义 | 第15-18页 |
| ·研究方法和本文结构 | 第18-20页 |
| ·本文创新之处 | 第20-22页 |
| 2. 文献综述和理论基础 | 第22-43页 |
| ·文献综述 | 第22-31页 |
| ·企业内部市场化的内涵 | 第22-23页 |
| ·企业内部市场的功能和特点 | 第23-24页 |
| ·企业理论中有关企业内部市场化的观点 | 第24-27页 |
| ·管理学中有关企业内部市场化的观点 | 第27-29页 |
| ·军工企业内部市场化的研究 | 第29-30页 |
| ·国内外研究现状小结 | 第30-31页 |
| ·理论基础 | 第31-40页 |
| ·组织结构理论 | 第31-32页 |
| ·市场链理论 | 第32-34页 |
| ·价值链理论 | 第34-36页 |
| ·委托代理理论 | 第36-39页 |
| ·交易费用理论 | 第39-40页 |
| ·本文的研究方向和理论应用 | 第40-43页 |
| 3. 我国军工企业内部市场化管理现状及问题 | 第43-54页 |
| ·我国军工企业内部市场化管理的现状 | 第43-46页 |
| ·我国军工企业内部市场的特点 | 第46-49页 |
| ·军工企业生产产品的二重性 | 第46-47页 |
| ·国防军工产品的市场高度垄断 | 第47-49页 |
| ·我国军工企业内部市场化管理的方式及影响 | 第49-50页 |
| ·把服务部门作为"二级单位"当作内部市场化 | 第49页 |
| ·把倒推成本目标管理看作是内部市场化 | 第49-50页 |
| ·我国军工企业内部市场化管理的问题分析 | 第50-54页 |
| ·外部环境方面的问题 | 第50-51页 |
| ·企业管理方面的问题 | 第51-52页 |
| ·员工思想和企业文化方面的问题 | 第52-54页 |
| 4. 我国军工企业内部市场化管理模式的构建 | 第54-81页 |
| ·内部市场化管理模式的目标 | 第54页 |
| ·内部市场化管理模式构建框架 | 第54-55页 |
| ·业务流程分析 | 第55-61页 |
| ·组织结构的调整 | 第61-69页 |
| ·扁平化 | 第61-62页 |
| ·调整措施及形式 | 第62-66页 |
| ·部门的职责 | 第66-69页 |
| ·内部转移价格的确定 | 第69-75页 |
| ·相关转移定价方法评述 | 第69-70页 |
| ·军工企业转移定价 | 第70-71页 |
| ·军工企业以成本为基础的转移定价 | 第71-75页 |
| ·内部市场化管理模式的支持系统 | 第75-81页 |
| ·内部市场交易规则 | 第75-76页 |
| ·财务、信息技术支持系统 | 第76-77页 |
| ·人力资源考评、激励支持系统 | 第77-78页 |
| ·外部环境支持系统 | 第78页 |
| ·内部市场化程度测评 | 第78-81页 |
| 5. 我国军工企业内部市场化管理案例 | 第81-91页 |
| ·A军工企业简介 | 第81-82页 |
| ·A军工企业内部市场化管理以前 | 第82-85页 |
| ·A军工企业内部市场化管理以后 | 第85-88页 |
| ·A军工企业内部市场化管理经验小结 | 第88-91页 |
| 6. 研究结论与建议 | 第91-95页 |
| ·研究结论 | 第91-92页 |
| ·本文的建议 | 第92-94页 |
| ·研究的局限性与展望 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-99页 |
| 后记 | 第99-101页 |
| 致谢 | 第101-102页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第102-104页 |
