NC商业银行LZ支行发展转型探析
| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1. 前言 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的意义与方法 | 第13页 |
| 1.2.1 研究的意义 | 第13页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第13页 |
| 1.3 写作思路 | 第13-15页 |
| 2. 城市商业银行与业务发展概述 | 第15-23页 |
| 2.1 商业银行与业务发展 | 第15-16页 |
| 2.2 城市商业银行与业务发展 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国外城市商业银行发展 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内城市商业银行发展 | 第17-19页 |
| 2.3 城市商业银行业务转型 | 第19-23页 |
| 2.3.1 业务转型的内涵 | 第20页 |
| 2.3.2 业务转型的意义 | 第20-21页 |
| 2.3.3 总行,分行与支行的设立与布局 | 第21-23页 |
| 3. NC商业银行LZ支行发展现状及问题 | 第23-28页 |
| 3.1 NC银行及LZ支行介绍 | 第23-26页 |
| 3.1.1 NC 银行 | 第23-25页 |
| 3.1.2 阆中市及LZ支行 | 第25-26页 |
| 3.2 LZ支行发展现状及存在的问题 | 第26-28页 |
| 4. NC商业银行LZ支行发展环境分析 | 第28-48页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第28-43页 |
| 4.1.1 外部宏观环境分析 | 第28-31页 |
| 4.1.2 外部微观环境分析 | 第31-42页 |
| 4.1.3 外部机会与外部威胁 | 第42-43页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第43-48页 |
| 4.2.1 内部优势分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 内部劣势分析 | 第45-48页 |
| 5. NC银行LZ支行发展战略选择 | 第48-52页 |
| 5.1 市场定位 | 第48-49页 |
| 5.2 战略选择 | 第49-52页 |
| 5.2.1 发展目标 | 第49页 |
| 5.2.2 选择差异化竞争战略 | 第49-52页 |
| 6. NC银行LZ支行的战略实施 | 第52-63页 |
| 6.1 社区银行发展具体实施建议 | 第52-60页 |
| 6.1.1 明确社区银行建设的指导思想 | 第52-53页 |
| 6.1.2 搭建组织架构 | 第53-55页 |
| 6.1.3 完善相关机制,做好支撑保障 | 第55-56页 |
| 6.1.4 创新社区营销模式,开展综合营销 | 第56-60页 |
| 6.2 业务发展战略实施的控制 | 第60-63页 |
| 6.2.1 事前控制 | 第61页 |
| 6.2.2 事中控制 | 第61-62页 |
| 6.2.3 事后控制 | 第62-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
