| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景和选题意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-13页 |
| 1.2.1 国外供应商管理研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内供应商管理研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3 研究目标、研究内容、研究方法和技术路线 | 第13-17页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.4 技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 CIE 公司石化仓储项目供应商管理现状分析 | 第17-31页 |
| 2.1 CIE 公司石化仓储项目情况 | 第17-22页 |
| 2.1.1 CIE 公司整体情况 | 第17页 |
| 2.1.2 CIE 公司项目情况 | 第17-22页 |
| 2.2 CIE 公司石化仓储项目邀请招标的特点 | 第22-24页 |
| 2.2.1 国家及地方政府对招标方式的要求 | 第22-23页 |
| 2.2.2 邀请招标的特点 | 第23页 |
| 2.2.3 烟台项目使用邀请招标的原因 | 第23-24页 |
| 2.3 CIE 公司石化仓储项目的供应商管理 | 第24-30页 |
| 2.3.1 供应商管理基础情况 | 第24-25页 |
| 2.3.2 潜在供应商来源 | 第25-26页 |
| 2.3.3 邀请招标下的供应商的选用流程 | 第26-29页 |
| 2.3.4 中标供应商的管理 | 第29-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 CIE 公司石化仓储项目供应商管理问题分析 | 第31-41页 |
| 3.1 案例一：关于项目投标人资格预审的问题 | 第31-33页 |
| 3.1.1 案例背景 | 第31页 |
| 3.1.2 案例内容 | 第31-32页 |
| 3.1.3 案例分析 | 第32-33页 |
| 3.2 案例二：关于项目供应商的评价及反馈的问题 | 第33-35页 |
| 3.2.1 案例背景 | 第33-34页 |
| 3.2.2 案例内容 | 第34页 |
| 3.2.3 案例分析 | 第34-35页 |
| 3.3 问题归纳 | 第35-39页 |
| 3.3.1 供应商管理主体自身的问题 | 第35-36页 |
| 3.3.2 供应商网络及数据库的问题 | 第36-37页 |
| 3.3.3 供应商准入与评价的问题 | 第37-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-41页 |
| 第四章 CIE 公司石化仓储项目供应商管理提升与优化方案 | 第41-65页 |
| 4.1 供应商管理主体的优化方案 | 第41-44页 |
| 4.1.1 明确供应商管理主体和职责 | 第41-42页 |
| 4.1.2 建立供应商管理协作机制 | 第42-43页 |
| 4.1.3 加强供应商管理团队的建设 | 第43-44页 |
| 4.2 供应商网络及数据库的优化方案 | 第44-50页 |
| 4.2.1 构建三级供应商网络 | 第44-45页 |
| 4.2.2 完善供应商数据库 | 第45-49页 |
| 4.2.3 供应商分类和分级管理 | 第49-50页 |
| 4.3 供应商准入与评价的优化方案 | 第50-62页 |
| 4.3.1 建立一体化的供应商准入和使用控制流程 | 第50-55页 |
| 4.3.2 建立明确的供应商评价指标体系 | 第55-58页 |
| 4.3.3 建立供应商考核及反馈机制 | 第58-60页 |
| 4.3.4 建立供应商诚信体系 | 第60-62页 |
| 4.4 实施效果 | 第62-63页 |
| 4.5 本章小结 | 第63-65页 |
| 第五章 结论与建议 | 第65-66页 |
| 5.1 结论 | 第65页 |
| 5.2 未来研究建议 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
