摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 引言 | 第9-14页 |
1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的 | 第10-11页 |
1.3 研究意义 | 第11页 |
1.4 研究内容 | 第11-12页 |
1.5 研究方法及技术路线 | 第12-14页 |
第2章 文献综述 | 第14-26页 |
2.1 设计质量管理相关研究概述 | 第14-16页 |
2.2 国内外设计行业质量管理现状 | 第16-21页 |
2.2.1 国内设计行业现状 | 第17页 |
2.2.2 国内设计行业质量管理 | 第17-19页 |
2.2.3 国外设计行业组织结构 | 第19页 |
2.2.4 国外设计行业质量管理 | 第19-20页 |
2.2.5 对比总结 | 第20-21页 |
2.3 质量管理相关理论概述 | 第21-25页 |
2.3.1 ISO9000 | 第21页 |
2.3.2 全面质量管理 | 第21-22页 |
2.3.3 六西格玛理论 | 第22-23页 |
2.3.4 质量管理方法及工具 | 第23-25页 |
2.4 本章小结 | 第25-26页 |
第3章 设计质量管理的理论研究 | 第26-30页 |
3.1 建筑工程项目设计质量定义的研究 | 第26-27页 |
3.1.1 质量定义及特性的研究 | 第26页 |
3.1.2 建筑工程项目设计质量定义的研究 | 第26-27页 |
3.2 建筑工程项目设计质量管理的研究 | 第27-28页 |
3.2.1 设计质量管理特点的分析 | 第27-28页 |
3.2.2 设计质量管理在业主方与设计方的对比 | 第28页 |
3.3 过程管理的理论研究 | 第28-29页 |
3.4 本章小结 | 第29-30页 |
第4章 设计质量量化评价方法的研究 | 第30-34页 |
4.1 设计质量量化评价方法的研究 | 第30-31页 |
4.2 设计质量管理组织体系的研究 | 第31-33页 |
4.2.1 对设计成果形成过程的识别 | 第31-32页 |
4.2.2 职责权限及资质要求的研究 | 第32页 |
4.2.3 采用质量管理模版的必要性分析 | 第32-33页 |
4.3 本章小结 | 第33-34页 |
第5章 CM 集团设计质量管理量化指标体系的建构 | 第34-57页 |
5.1 CM 集团设计质量管理现状与改进思路探讨 | 第34-37页 |
5.1.1 设计质量管理的现状 | 第34-36页 |
5.1.2 设计质量管理改进思路的探讨 | 第36-37页 |
5.2 量化评价检查模板的建立 | 第37-44页 |
5.2.1 量化指标的依据汇总及选择 | 第37-39页 |
5.2.2 量化评价指标的分类确定 | 第39-41页 |
5.2.3 量化分数及权重的设计 | 第41-43页 |
5.2.4 量化评价及格分数线的探讨 | 第43-44页 |
5.3 CM 集团层面的设计质量管理流程的改进 | 第44-52页 |
5.3.1 集团层面设计质量量化评价方法的提出 | 第44-45页 |
5.3.2 量化评价导入过程控制的可行性分析 | 第45-46页 |
5.3.3 量化评价导入过程控制的思路 | 第46页 |
5.3.4 过程控制量化评价的流程设立 | 第46-52页 |
5.4 量化评价体系的建立 | 第52-56页 |
5.4.1 量化评价设计管理的组织架构 | 第52页 |
5.4.2 识别管理水平的量化评价方法讨论 | 第52-55页 |
5.4.3 量化评价研究重点的分析 | 第55-56页 |
5.5 本章小结 | 第56-57页 |
第6章 量化评价在 CM 集团 X 项目实施 | 第57-64页 |
6.1 项目概况及设计方介绍 | 第57-59页 |
6.1.1 CM 集团 X 项目概况 | 第57页 |
6.1.2 LDI 背景介绍 | 第57-59页 |
6.2 项目设计质量目标的设立分析 | 第59页 |
6.3 量化评价的实施 | 第59-61页 |
6.4 各阶段设计成果量化评价结果 | 第61页 |
6.5 未选入量化评价中的质量影响因素控制 | 第61-64页 |
6.5.1 施工阶段 LDI 的设计服务质量控制 | 第62页 |
6.5.2 LDI 内部设计质量控制的改进研究 | 第62-64页 |
第7章 结论 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
致谢 | 第67-70页 |
附录 DESIGN REVIEW CHECKLIST (M&E PART) | 第70-76页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第76页 |