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量化评价在建筑工程设计质量管理中的应用研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 引言第9-14页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究目的第10-11页
    1.3 研究意义第11页
    1.4 研究内容第11-12页
    1.5 研究方法及技术路线第12-14页
第2章 文献综述第14-26页
    2.1 设计质量管理相关研究概述第14-16页
    2.2 国内外设计行业质量管理现状第16-21页
        2.2.1 国内设计行业现状第17页
        2.2.2 国内设计行业质量管理第17-19页
        2.2.3 国外设计行业组织结构第19页
        2.2.4 国外设计行业质量管理第19-20页
        2.2.5 对比总结第20-21页
    2.3 质量管理相关理论概述第21-25页
        2.3.1 ISO9000第21页
        2.3.2 全面质量管理第21-22页
        2.3.3 六西格玛理论第22-23页
        2.3.4 质量管理方法及工具第23-25页
    2.4 本章小结第25-26页
第3章 设计质量管理的理论研究第26-30页
    3.1 建筑工程项目设计质量定义的研究第26-27页
        3.1.1 质量定义及特性的研究第26页
        3.1.2 建筑工程项目设计质量定义的研究第26-27页
    3.2 建筑工程项目设计质量管理的研究第27-28页
        3.2.1 设计质量管理特点的分析第27-28页
        3.2.2 设计质量管理在业主方与设计方的对比第28页
    3.3 过程管理的理论研究第28-29页
    3.4 本章小结第29-30页
第4章 设计质量量化评价方法的研究第30-34页
    4.1 设计质量量化评价方法的研究第30-31页
    4.2 设计质量管理组织体系的研究第31-33页
        4.2.1 对设计成果形成过程的识别第31-32页
        4.2.2 职责权限及资质要求的研究第32页
        4.2.3 采用质量管理模版的必要性分析第32-33页
    4.3 本章小结第33-34页
第5章 CM 集团设计质量管理量化指标体系的建构第34-57页
    5.1 CM 集团设计质量管理现状与改进思路探讨第34-37页
        5.1.1 设计质量管理的现状第34-36页
        5.1.2 设计质量管理改进思路的探讨第36-37页
    5.2 量化评价检查模板的建立第37-44页
        5.2.1 量化指标的依据汇总及选择第37-39页
        5.2.2 量化评价指标的分类确定第39-41页
        5.2.3 量化分数及权重的设计第41-43页
        5.2.4 量化评价及格分数线的探讨第43-44页
    5.3 CM 集团层面的设计质量管理流程的改进第44-52页
        5.3.1 集团层面设计质量量化评价方法的提出第44-45页
        5.3.2 量化评价导入过程控制的可行性分析第45-46页
        5.3.3 量化评价导入过程控制的思路第46页
        5.3.4 过程控制量化评价的流程设立第46-52页
    5.4 量化评价体系的建立第52-56页
        5.4.1 量化评价设计管理的组织架构第52页
        5.4.2 识别管理水平的量化评价方法讨论第52-55页
        5.4.3 量化评价研究重点的分析第55-56页
    5.5 本章小结第56-57页
第6章 量化评价在 CM 集团 X 项目实施第57-64页
    6.1 项目概况及设计方介绍第57-59页
        6.1.1 CM 集团 X 项目概况第57页
        6.1.2 LDI 背景介绍第57-59页
    6.2 项目设计质量目标的设立分析第59页
    6.3 量化评价的实施第59-61页
    6.4 各阶段设计成果量化评价结果第61页
    6.5 未选入量化评价中的质量影响因素控制第61-64页
        6.5.1 施工阶段 LDI 的设计服务质量控制第62页
        6.5.2 LDI 内部设计质量控制的改进研究第62-64页
第7章 结论第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-70页
附录 DESIGN REVIEW CHECKLIST (M&E PART)第70-76页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第76页

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