| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究应用现状 | 第9-10页 |
| 1.3 论文主要内容结构及研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 论文主要内容结构 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文主要研究方法 | 第11-12页 |
| 2 项目质量管理的相关理论基础 | 第12-22页 |
| 2.1 项目质量管理相关概念 | 第12-16页 |
| 2.1.1 项目与项目管理 | 第12-13页 |
| 2.1.2 项目质量 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目质量管理及其基本过程 | 第14-16页 |
| 2.2 项目质量管理的相关原则 | 第16-19页 |
| 2.2.1 以顾客为关注焦点 | 第16页 |
| 2.2.2 领导作用 | 第16-17页 |
| 2.2.3 全体成员参与 | 第17页 |
| 2.2.4 过程方法 | 第17-18页 |
| 2.2.5 管理系统方法 | 第18页 |
| 2.2.6 持续改进 | 第18-19页 |
| 2.2.7 以事实为决策基础 | 第19页 |
| 2.2.8 与供应商保持互利的关系 | 第19页 |
| 2.3 项目质量管理的PDCA循环原理 | 第19-22页 |
| 3 X公司电气增容一期项目概况及质量管理问题 | 第22-28页 |
| 3.1 一期项目工程概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 整体增容项目背景 | 第22页 |
| 3.1.2 增容一期项目工程概况 | 第22-23页 |
| 3.2 一期工程项目质量目标 | 第23-24页 |
| 3.2.1 一期工程项目的质量战略目标 | 第23页 |
| 3.2.2 一期工程项目的质量战术目标 | 第23-24页 |
| 3.3 一期工程项目质量管理体系和组织架构 | 第24-25页 |
| 3.3.1 一期工程项目质量管理体系 | 第24页 |
| 3.3.2 一期工程项目质量组织架构 | 第24-25页 |
| 3.4 一期工程项目质量管理存在的问题分析 | 第25-28页 |
| 3.4.1 工程质量管理缺乏整体规划 | 第25-26页 |
| 3.4.2 工程质量管理构架松散、职责模糊 | 第26页 |
| 3.4.3 工程质量管理目标不够明确、执行力不强 | 第26-27页 |
| 3.4.4 项目执行中缺少质量数据分析和科学的质量管理手段 | 第27-28页 |
| 4 X公司电气增容二期项目的工程质量策划 | 第28-38页 |
| 4.1 二期增容项目概况 | 第28-29页 |
| 4.2 二期增容项目质量目标策划 | 第29页 |
| 4.2.1 二期工程项目的质量战略目标和依据 | 第29页 |
| 4.2.2 二期工程项目的质量战术目标和依据 | 第29页 |
| 4.3 二期增容项目质量管理构架规划 | 第29-31页 |
| 4.3.1 二期增容项目质量管理体系 | 第29-30页 |
| 4.3.2 二期增容项目质量组织构架 | 第30-31页 |
| 4.4 项目质量过程策划 | 第31-37页 |
| 4.4.1 项目质量环的确定 | 第31-32页 |
| 4.4.2 项目质量管理过程分解 | 第32-35页 |
| 4.4.3 用QFD方法进行项目质量策划 | 第35-37页 |
| 4.5 二期增容项目质量规划小结 | 第37-38页 |
| 5 X公司电气增容二期项目实施中的工程质量控制 | 第38-56页 |
| 5.1 二期增容项目质量控制的影响因素分析 | 第38-40页 |
| 5.2 二期增容项目质量控制组织 | 第40-41页 |
| 5.2.1 项目质量责任制 | 第40-41页 |
| 5.2.2 项目质量控制的监督和监理 | 第41页 |
| 5.3 二期增容项目施工阶段质量控制 | 第41-49页 |
| 5.3.1 二期增容项目施工准备阶段的质量控制 | 第42-45页 |
| 5.3.2 二期增容项目施工实施阶段的质量控制 | 第45-49页 |
| 5.4 二期增容项目关键质量要素控制 | 第49-56页 |
| 5.4.1 二期增容项目关键质量要素的确定 | 第50-51页 |
| 5.4.2 二期增容项目关键要素质量异常分析 | 第51-53页 |
| 5.4.3 二期增容项目关键质量要素的控制方法 | 第53-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读学位期间获奖和发表论文情况 | 第60页 |