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A汽车公司入厂物流管理优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第7-12页
    1.1 选题背景第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-9页
        1.2.1 国外研究现状分析第8-9页
        1.2.2 国内研究现状分析第9页
    1.3 研究目的和意义第9-10页
    1.4 研究方法和思路第10-12页
2 汽车入厂物流理论分析第12-23页
    2.1 汽车物流的概念及其分类第12-13页
    2.2 汽车入厂物流的理论基础第13-14页
        2.2.1 JIT物流第13-14页
        2.2.2 汽车制造业实施JIT物流的目的和前提条件第14页
    2.3 供应链管理第14-16页
        2.3.1 供应链的产生与发展第14-15页
        2.3.2 供应链管理的概念与发展第15-16页
    2.4 汽车制造企业物流模式分析第16-19页
        2.4.1 MRPⅡ方式第17-18页
        2.4.2 看板方式第18页
        2.4.3 两者的优缺点第18-19页
    2.5 汽车入厂物流模式分析第19-21页
        2.5.1 自营模式第19页
        2.5.2 直送模式第19页
        2.5.3 分散VMI模式第19-20页
        2.5.4 Milk-run模式第20页
        2.5.5 Supply-hub模式第20-21页
        2.5.6 越库(Cross-docking)模式第21页
    2.6 入厂物流的运输方式和仓储子系统第21-23页
        2.6.1 运输子系统第21-22页
        2.6.2 仓储子系统第22-23页
3 A汽车公司入厂物流现状分析第23-28页
    3.1 A汽车有限公司简介第23页
    3.2 A汽车公司入厂物流现状第23-25页
        3.2.1 A公司物流控制模式以及物流供货方式现状第23-25页
        3.2.2 A汽车公司的物流信息系统现状第25页
    3.3 A汽车公司入厂物流中存在的问题第25-27页
        3.3.1 供应链中核心企业缺失,无法完成供应体系优化整合第25-26页
        3.3.2 物流器具非标准,物流效率低下第26页
        3.3.3 仓库布局不合理,设施落后第26-27页
    3.4 本章小结第27-28页
4 A公司零部件入厂物流优化方案第28-32页
    4.1 采取取货物流模式提高效率第28-30页
        4.1.1 取货物流导入实时调查第28页
        4.1.2 取货物流计划第28-29页
        4.1.3 取货物流模式分析第29页
        4.1.4 提升零部件同步化配送水平第29-30页
    4.2 实施包装的标准化第30页
    4.3 仓库的优化第30-31页
    4.4 本章小结第31-32页
5 入厂物流预期的优化效果第32-35页
    5.1 入厂物流优化方案的预期效果第32-34页
        5.1.1 取货物流全面推进,取得良好经济效益第32-33页
        5.1.2 运输工具以及包装标准化,可提升装卸运输效率第33页
        5.1.3 喂线物流优化和仓库优化预计会取得良好的效果第33-34页
    5.2 本章小结第34-35页
结论第35-36页
致谢第36-37页
参考文献第37-41页

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