| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 导论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 选题意义 | 第15-18页 |
| 1.2.1 经济全球化推动银行国际化经营 | 第15-16页 |
| 1.2.2 我国的政策推动了银行国际化经营 | 第16页 |
| 1.2.3 银行业全面开放要求银行国际化经营 | 第16-17页 |
| 1.2.4 竞争空间需要银行国际化经营 | 第17-18页 |
| 1.3 论文思路和框架 | 第18-19页 |
| 1.3.1 论文思路 | 第18页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.2 创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 银行国际化经营理论综述 | 第21-31页 |
| 2.1 银行国际化涵义 | 第21-23页 |
| 2.1.1 跨国经营 | 第21页 |
| 2.1.2 跨国银行 | 第21-22页 |
| 2.1.3 银行国际化 | 第22页 |
| 2.1.4 银行国际化的特点与内容 | 第22-23页 |
| 2.2 银行国际化的动因理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 内部化理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 国际生产折中理论 | 第24-25页 |
| 2.3 经验曲线与产品组合理论 | 第25-27页 |
| 2.3.1 经验曲线 | 第25-26页 |
| 2.3.2 产品组合理论 | 第26-27页 |
| 2.4 国际化经营理论 | 第27-28页 |
| 2.4.1 跨国公司理论 | 第27页 |
| 2.4.2 用跨国公司理论去阐释商业银行的跨国经营 | 第27-28页 |
| 2.5 商业银行国际化经营概述 | 第28-31页 |
| 2.5.1 商业银行国际化经营含义 | 第28-29页 |
| 2.5.2 商业银行国际化经营的特征 | 第29-31页 |
| 第3章 中国工商银行国际化经营现状 | 第31-45页 |
| 3.1 工商银行国际化经营现状 | 第31-37页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第31-33页 |
| 3.1.2 国际化发展历程 | 第33-34页 |
| 3.1.3 境外网点分布 | 第34-36页 |
| 3.1.4 境外机构业绩状况 | 第36-37页 |
| 3.2 工商银行国际化经营的SWOT分析 | 第37-41页 |
| 3.2.1 优势 | 第37页 |
| 3.2.2 劣势 | 第37-39页 |
| 3.2.3 机遇 | 第39-40页 |
| 3.2.4 威胁 | 第40-41页 |
| 3.3 工商银行国际化经营中存在的问题 | 第41-45页 |
| 3.3.1 国际化实力比较薄弱 | 第41页 |
| 3.3.2 海外分支机构过少及分布结构不合理 | 第41-42页 |
| 3.3.3 海外资产和利润偏低 | 第42页 |
| 3.3.4 金融业务的创新能力较低 | 第42-43页 |
| 3.3.5 工商银行与企业之间的国际化缺乏一致 | 第43页 |
| 3.3.6 国际化支持与保障体系不健全 | 第43-44页 |
| 3.3.7 国际惯例了解的缺失 | 第44-45页 |
| 第4章 外资商业银行国际化经营的成功经验借鉴 | 第45-52页 |
| 4.1 汇丰银行 | 第45-47页 |
| 4.1.1 汇丰银行遵循的路径原则 | 第46页 |
| 4.1.2 选准时机进行并购 | 第46-47页 |
| 4.1.3 并购一定要配合公司战略及明确的业务方向 | 第47页 |
| 4.2 花旗银行 | 第47-49页 |
| 4.3 外资商业银行国际化的成功经验 | 第49-52页 |
| 4.3.1 建设核心竞争力 | 第49-50页 |
| 4.3.2 清晰的国际化经营路径 | 第50-52页 |
| 第5章 工商银行国际化经营策略选择 | 第52-66页 |
| 5.1 组织形式选择 | 第52-53页 |
| 5.2 进入方式策略选择 | 第53-54页 |
| 5.3 地域路线策略选择 | 第54-56页 |
| 5.3.1 将香港市场当作跳板 | 第55页 |
| 5.3.2 以东南亚地区作为基地 | 第55-56页 |
| 5.3.3 以美国与日本为中心区域 | 第56页 |
| 5.4 业务国际化策略选择 | 第56-58页 |
| 5.4.1 国内业务优化 | 第56-57页 |
| 5.4.2 构建具备竞争力的新型业务体系 | 第57页 |
| 5.4.3 与实体经济国际化同步 | 第57-58页 |
| 5.4.4 寻求电子化新途径 | 第58页 |
| 5.5 管理国际化策略选择 | 第58-61页 |
| 5.5.1 基础的经营管理仍需要进一步改进 | 第58-60页 |
| 5.5.2 业务的多元化策略 | 第60-61页 |
| 5.6 本土化经营和海外经营良性的互动策略 | 第61-63页 |
| 5.6.1 建立按劳分配核算机制 | 第61页 |
| 5.6.2 建立有效的业务协调机制 | 第61-62页 |
| 5.6.3 寻求灵活的经营模式并积极的拓展海外业务 | 第62-63页 |
| 5.7 加快工商银行国际化发展的政策建议 | 第63-66页 |
| 5.7.1 国家应提供相应的保障 | 第63-64页 |
| 5.7.2 做好人才培养以及储备工作 | 第64页 |
| 5.7.3 扩大政府的政策投入 | 第64-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70页 |
