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JF公司采购管理问题及对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 选题意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-10页
    1.3 本文研究思路与论文结构安排第10-12页
第二章 理论综述第12-20页
    2.1 采购概述第12-16页
        2.1.1 采购概念第12-13页
        2.1.2 采购职能的演变第13-16页
    2.2 采购管理及采购管理模式概述第16-17页
        2.2.1 采购管理的概念第16页
        2.2.2 采购管理模式第16-17页
    2.3 采购策略概述第17-18页
    2.4 业务流程再造概述第18-20页
第三章 JF公司采购管理现状及存在问题分析第20-39页
    3.1 汽车零部件行业发展情况及JF公司介绍第20-23页
        3.1.1 汽车零部件行业发展情况第20-23页
        3.1.2 JF公司简介第23页
        3.1.3 JF公司组织机构第23页
    3.2 JF公司采购物料及管理策略第23-28页
        3.2.1 JF公司生产用途的采购物资分类第23-25页
        3.2.2 JF公司采购管理部门设置及职责第25-28页
    3.3 JF公司的供应商管理及认证制度第28-31页
        3.3.1 JF公司的供应商管理策略第28-29页
        3.3.2 JF公司对供应商的认证及评价制度第29-31页
    3.4 JF公司采购管理中存在的问题及分析第31-39页
        3.4.1 采购管理观念陈旧,缺乏策略第31-34页
        3.4.2 采购流程不规范和人力配置不合理第34-35页
        3.4.3 采购信息化建设不完善第35-36页
        3.4.4 缺乏对供应商的开发、管理和维护第36-39页
第四章 JF公司采购管理改进措施的制定第39-59页
    4.1 调整采购管理的观念和实行方法第39-40页
    4.2 JF公司采购管理流程再造第40-52页
    4.3 改善采购信息化管理第52-53页
    4.4 改进供应商管理第53-59页
第五章 总结第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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