| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-9页 |
| （一） 研究背景 | 第8页 |
| （二） 研究意义 | 第8-9页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第9-16页 |
| （一） 精细化管理理论 | 第9-10页 |
| （二） 财务精细化管理理论 | 第10-12页 |
| 1. 财务精细化管理的主要特征 | 第10-11页 |
| 2. 深刻领悟财务管理内容，不断提升财务管理水平 | 第11页 |
| 3. 注重“大财务”战略，拓宽财务管理领域 | 第11-12页 |
| （三） 全面预算管理理论 | 第12-14页 |
| 1. 委托-代理理论 | 第12-13页 |
| 2. 激励理论 | 第13-14页 |
| 3. 控制理论 | 第14页 |
| （四） 标准成本管理理论 | 第14-16页 |
| 1. 标准成本概述 | 第14页 |
| 2. 标准成本法的相关理论 | 第14-15页 |
| 3. 标准成本法各项基本原则 | 第15-16页 |
| 第三章 吉林油田公司财务管理现状 | 第16-25页 |
| （一） 吉林油田公司概况 | 第16-18页 |
| （二） 吉林油田公司财务管理现状 | 第18-21页 |
| 1. 吉林油田公司财务管理当下所处形势 | 第18-19页 |
| 2. 吉林油田公司财务管理现状 | 第19-21页 |
| （三） 吉林油田公司财务管理精细化具体措施 | 第21-25页 |
| 1. 不断推行精细量化预算管理理念，实时建立大预算管理平台 | 第21-22页 |
| 2. 加强标准成本管理，细化成本核算管理单元 | 第22页 |
| 3. 推广资金预算管理平台，确保资金运转通畅、安全有效 | 第22页 |
| 4. 多重经营精细管理，强化流动资金意识 | 第22-23页 |
| 5. 加强资产管理，提高资本运营效益 | 第23页 |
| 6. 建设专业队伍，搭建财务系统三级人才体系 | 第23页 |
| 7. 集团公司各科室有关费用包干承包 | 第23-25页 |
| 第四章 吉林油田财务精细化管理存在的问题与合理化建议 | 第25-29页 |
| （一） 吉林油田财务精细化管理存在的问题 | 第25-26页 |
| 1. 吉林油田财务人员在财务管理上存在的问题 | 第25页 |
| 2. 吉林油田实施会计集中核算制度后存在的问题 | 第25页 |
| 3. 吉林油田现行资金管理模式中存在的问题 | 第25-26页 |
| 4. 传统预算管理所存在的问题 | 第26页 |
| （二） 合理化建议的提出 | 第26-29页 |
| 1. 提高财务人员从业素质 | 第26-27页 |
| 2. 集中核算财务管理的应用对策 | 第27页 |
| 3. 吉林油田现行资金管理模式存在相应问题的解决对策 | 第27-28页 |
| 4. 提高全员成本精细化管理理念 | 第28页 |
| 5. 将作业成本法与成本预算的完美融合 | 第28-29页 |
| 第五章 结论 | 第29-31页 |
| （一） 全文总结 | 第29页 |
| （二） 研究展望 | 第29-30页 |
| （三） 本文的不足之处 | 第30-31页 |
| 参考文献 | 第31-32页 |
| 致谢 | 第32页 |
