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携程公司社会化媒体整合营销传播研究

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 绪论第14-20页
    1.1 选题背景和研究意义第14-16页
        1.1.1 选题背景第14-15页
        1.1.2 研究意义第15-16页
        1.1.3 研究目的第16页
    1.2 研究方法和创新点第16-17页
        1.2.1 研究方法第16-17页
        1.2.2 创新点第17页
    1.3 研究思路和论文框架第17-20页
        1.3.1 研究思路第17-18页
        1.3.2 论文框架第18-20页
第2章 相关理论综述第20-41页
    2.1 社会化媒体概论第20-27页
        2.1.1 社会化媒体营销的概述第20-22页
        2.1.2 国内外社会化媒体格局第22-25页
        2.1.3 社会化媒体营销的应用概述第25-27页
    2.2 整合营销传播的理论概述第27-38页
        2.2.1 整合营销传播理论产生的背景及定义第27-32页
        2.2.2 整合营销传播的发展阶段第32-34页
        2.2.3 整合营销传播的指导原则第34-35页
        2.2.4 整合营销传播规划的八个步骤第35-38页
    2.3 在线旅游服务概论第38-41页
        2.3.1 在线旅游服务的定义第38页
        2.3.2 国内在线旅游服务概述第38-41页
第3章 携程公司的现状分析第41-55页
    3.1 携程公司发展介绍第41-45页
        3.1.1 携程公司的概况第41-43页
        3.1.2 公司六大业务第43-44页
        3.1.3 携程的竞争优势第44-45页
    3.2 携程社会化媒体现状第45-52页
        3.2.1 携程早期社会化媒体平台第45-46页
        3.2.2 携程社会化媒体与电子商务整合第46页
        3.2.3 携程社会化媒体的无线领域布局第46-47页
        3.2.4 携程公司社会化媒体营销的SWOT分析第47-52页
    3.3 携程社会化媒体营销的问题分析第52-55页
        3.3.1 携程的营销竞争环境的困境第52-53页
        3.3.2 携程公司营销系统联动的匮乏第53页
        3.3.3 携程公司在移动互联领域先机的缺失第53-55页
第4章 携程社会化媒体整合营销方案的设计第55-74页
    4.1 设计的依据第55-56页
        4.1.1 理论依据第55页
        4.1.2 环境依据第55-56页
    4.2 设计的原则第56-57页
    4.3 设计的思路及框架第57-59页
    4.4 携程社会化媒体整合营销方案解读第59-74页
        4.4.1 理念的整合:从企业经营理念到品牌传播的概念第59-62页
        4.4.2 横向和纵向整合第62-64页
        4.4.3 社会化媒体工具的整合:微博、视频、邮件、手机第64-74页
第5章 社会化媒体整合营销方案成功实施的保障第74-78页
    5.1 组织保障第74-75页
        5.1.1 建立社会化媒体营销的组织第74页
        5.1.2 建立社会化媒体营销技术保障组织第74页
        5.1.3 建立各部门之间的协调机制第74-75页
    5.2 人员保障第75页
        5.2.1 社会化媒体营销人员的就位第75页
        5.2.2 中高层管理者的支持第75页
        5.2.3 其他部门员工的参与第75页
    5.3 制度保障第75-76页
        5.3.1 建立参与社会化媒体营销活动的指导原则第75-76页
        5.3.2 建立社会化媒体奖励制度第76页
        5.3.3 建立社会化媒体营销应急处置制度第76页
    5.4 文化保障第76-78页
        5.4.1 延续客户满意为导向的企业文化第76-77页
        5.4.2 建立员工参与社会化媒体营销的文化第77页
        5.4.3 营造为企业奉献的文化氛围第77-78页
第6章 结论与展望第78-80页
    6.1 研究的结论第78页
    6.2 研究局限及下一步研究方向第78-80页
参考文献第80-83页
致谢第83-84页
学位论文评阅及答辩情况表第84页

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