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WH电力公司客户服务质量评价及提升策略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
        1.2.3 研究述评第14-15页
    1.3 研究内容与方法第15-16页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16页
    1.4 研究创新点第16-18页
第2章 客户服务相关理论第18-28页
    2.1 电力企业客户服务内涵及分类方法第18-20页
        2.1.1 电力企业客户服务内涵第18页
        2.1.2 电力企业客户服务内涵第18-20页
    2.2 客户服务相关理论第20-23页
        2.2.1 客户关系管理理论第20-21页
        2.2.2 客户服务质量相关理论第21-23页
    2.3 客户服务质量评价方法的选择第23-28页
第3章 WH电力公司电力营销客户服务质量现状第28-34页
    3.1 WH电力公司简介第28页
    3.2 WH电力公司客户服务特点第28-31页
        3.2.1 客户服务中心组织结构第28-30页
        3.2.2 客户服务中心人力资源概况第30页
        3.2.3 公司电力客户类型第30-31页
    3.3 WH电力公司客户服务质量存在的问题第31-34页
        3.3.1 客户满意度降低第31-32页
        3.3.2 管理混乱第32页
        3.3.3 缺乏客户服务意识第32-34页
第4章 WH电力公司客户服务质量评价第34-54页
    4.1 电力客户服务质量影响因素第34-35页
    4.2 电力营销客户服务质量评价指标体系构建原则第35-36页
    4.3 WH电力公司客户服务质量评价指标体系的构建第36-40页
        4.3.1 基于电力客户服务质量影响因素的指标体系初步构建第36-37页
        4.3.2 以客户需求为导向的客户服务质量评价指标构建第37-39页
        4.3.3 客户服务评价指标释义第39-40页
    4.4 基于层次分析法的WH电力公司客户服务质量评价第40-46页
        4.4.1 指标权重的确定——层次分析方法第40-42页
        4.4.2 电力客户服务质量评价指标权重的确定第42-46页
    4.5 WH电力公司客户服务质量评价结果第46-48页
    4.6 WH电力公司客户服务质量评价结果分析第48-54页
        4.6.1 营业收费服务缺乏时效性和便捷性第49页
        4.6.2 重主网而轻配网带来的电力产品质量问题第49-50页
        4.6.3 阶梯电价和电价类别繁琐公司指导性不足第50-51页
        4.6.4 用电检查缺乏主动性第51-52页
        4.6.5 停送电通知服务的滞后性第52-54页
第5章 WH电力公司客户服务质量提升策略第54-62页
    5.1 实现电力客户服务智能化提高营业服务时效性第54页
    5.2 提高电力产品质量策略第54-56页
        5.2.1 配网建设标准化第55页
        5.2.2 配网运营规范化第55页
        5.2.3 配网管理信息化第55-56页
    5.3 完善电力产品价格制定策略第56-57页
        5.3.1 分时电价策略第56页
        5.3.2 两部制电价策略第56-57页
    5.4 强化客户服务质量管理提升服务管理能力第57页
    5.5 提升电力客户服务人员的服务能力第57-59页
        5.5.1 增强员工客户服务意识第57-58页
        5.5.2 优化培训机制提升员工综合素质第58-59页
    5.6 提高优质服务增强服务及时性第59-62页
        5.6.1 提高优质服务质量第59-60页
        5.6.2 提升差异化服务策略第60-62页
第6章 结论与展望第62-64页
    6.1 研究结论第62-63页
    6.2 研究展望第63-64页
参考文献第64-67页
致谢第67-68页
附录1 WH电力公司客户服务质量调查问卷表第68页

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