出版业的微信商业化模式探索
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1.研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 微信平台研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 微信平台出版业研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第16页 |
| 1.3.2 个案分析法 | 第16页 |
| 1.3.3 访谈法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容与创新点 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究范围界定 | 第17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.3 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 出版业微信平台发展 | 第19-30页 |
| 2.1 出版业微信发展概况 | 第19-21页 |
| 2.1.1 出版业的概念和属性 | 第19-20页 |
| 2.1.2 出版业微信发展现状 | 第20-21页 |
| 2.2 微信平台商业化的基础 | 第21-30页 |
| 2.2.1 功能的迭代更新 | 第21-24页 |
| 2.2.2 丰富的产品体系 | 第24-25页 |
| 2.2.3 海量的用户基础 | 第25-27页 |
| 2.2.4 行业的蓬勃发展 | 第27-30页 |
| 第3章 公众号营销宣传模式 | 第30-49页 |
| 3.1 微信公众号的营销优势 | 第30-32页 |
| 3.1.1 信息到达的精准性 | 第30页 |
| 3.1.2 营销成本的低廉性 | 第30-31页 |
| 3.1.3 营销特点的隐形性 | 第31-32页 |
| 3.2 出版社案例：接力出版社营销方式 | 第32-35页 |
| 3.2.1 内容分享 | 第32-33页 |
| 3.2.2 活动推广 | 第33-34页 |
| 3.2.3 跨平台营销 | 第34-35页 |
| 3.3 期刊社案例：《壹读》杂志运营模式 | 第35-39页 |
| 3.3.1 轻松幽默的风格定位 | 第36页 |
| 3.3.2 丰富多样的内容栏目 | 第36-37页 |
| 3.3.3 时效性的推送策略 | 第37-38页 |
| 3.3.4 广告为主的盈利模式 | 第38-39页 |
| 3.4 技术服务商案例：RAYS系统 | 第39-46页 |
| 3.4.1 RAYS系统简介 | 第39-43页 |
| 3.4.2 核心优势一：超精准的读者抓取与管理 | 第43-44页 |
| 3.4.3 核心优势二：纸媒+数媒双线盈利模式 | 第44-46页 |
| 3.5 出版业微信公众号营销策略归纳 | 第46-49页 |
| 3.5.1 注重优质内容 | 第46-47页 |
| 3.5.2 注重用户体验 | 第47页 |
| 3.5.3 注重二维码应用 | 第47-48页 |
| 3.5.4 注重联动营销 | 第48-49页 |
| 第4章 微店售书模式 | 第49-59页 |
| 4.1 微店构建及运营方式 | 第49-52页 |
| 4.1.1 微店开设流程 | 第49-50页 |
| 4.1.2 微店销售模式 | 第50-51页 |
| 4.1.3 微信平台对微店的功能支持 | 第51-52页 |
| 4.2 微店售书的优势 | 第52-53页 |
| 4.2.1 出版机构的自主性 | 第52页 |
| 4.2.2 营销的精准性 | 第52-53页 |
| 4.2.3 良好的互动性 | 第53页 |
| 4.2.4 消费者的潜在性 | 第53页 |
| 4.3《城市画报》微店销售案例 | 第53-55页 |
| 4.3.1 刊物简介 | 第53-54页 |
| 4.3.2 微店运营 | 第54页 |
| 4.3.3 跨界合作 | 第54-55页 |
| 4.4 微店售书存在的问题 | 第55-56页 |
| 4.4.1 出版方业务更复杂 | 第55页 |
| 4.4.2 必须依托公众号 | 第55-56页 |
| 4.4.3 更适合大型出版方 | 第56页 |
| 4.4.4 缺乏社交媒体专业人才 | 第56页 |
| 4.5 微店售书的发展策略 | 第56-59页 |
| 4.5.1 加强公众号的影响力 | 第56-57页 |
| 4.5.2 加强互动和服务 | 第57-58页 |
| 4.5.3 加强人才储备 | 第58-59页 |
| 第5章 微信自出版付费阅读模式 | 第59-72页 |
| 5.1 微信自出版的发展背景 | 第59-63页 |
| 5.1.1 微信自媒体群体庞大 | 第59-60页 |
| 5.1.2 微信读者市场扩大 | 第60-61页 |
| 5.1.3 盈利模式多样化 | 第61-63页 |
| 5.2 微信自出版的优势 | 第63-66页 |
| 5.2.1 出版主体和内容多元化 | 第63-64页 |
| 5.2.2 与读者互动精准化 | 第64-65页 |
| 5.2.3 作者盈利最大化 | 第65-66页 |
| 5.3 案例分析：公众号“郎club” | 第66-67页 |
| 5.3.1 专业原创的风格定位 | 第66页 |
| 5.3.2 会员制的盈利模式 | 第66-67页 |
| 5.3.3 对微信自出版付费阅读模式的启示 | 第67页 |
| 5.4 微信自出版存在的问题 | 第67-69页 |
| 5.4.1 侵权现象严重 | 第67-68页 |
| 5.4.2 付费阅读还需普及 | 第68页 |
| 5.4.3 违法违规信息蔓延 | 第68-69页 |
| 5.5 微信自出版付费阅读的发展策略 | 第69-72页 |
| 5.5.1 加强知识产权保护 | 第69-70页 |
| 5.5.2 遵循“读者为王”的原则 | 第70-72页 |
| 第6章 结语 | 第72-74页 |
| 6.1 研究结论 | 第72-73页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第73-74页 |
| 6.2.1 本研究的不足之处 | 第73页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
