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公共服务合同外包失败及其矫正机制研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-15页
    1.1 问题的提出第9-10页
    1.2 研究的目的与意义第10页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 国内外研究现状第10-14页
        1.3.1 国外研究现状第10-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-14页
    1.4 研究方法和创新点第14-15页
        1.4.1 研究方法第14页
        1.4.2 创新点第14-15页
2 民营化理论假设与合同外包失败:理论解析第15-21页
    2.1 民营化的理论假设第15页
    2.2 不完全合约理论第15-17页
    2.3 效率理论第17-18页
    2.4 合同外包失败的判断依据第18-21页
        2.4.1 成本-效益第18页
        2.4.2 政府责任第18-19页
        2.4.3 公民权第19-21页
3 西方国家公共服务合同外包失败第21-27页
    3.1 公共服务市场化转向再市政化第21-22页
    3.2 案例:新泽西-社区教育中心合同第22-24页
    3.3 逆回购:对合同外包失败的一种回应方式第24-27页
        3.3.1 服务回购率第24页
        3.3.2 回购的原因第24-25页
        3.3.3 功能分析第25-27页
4 我国公共服务市场化改革与合同外包失败第27-34页
    4.1 合同外包政策推广与实践困境第27-29页
        4.1.1 市场化改革探索第27页
        4.1.2 政策推广第27-28页
        4.1.3 外包失败第28-29页
    4.2 案例:城市公交改革失败第29-31页
    4.3 我国推行合同外包的局限第31-34页
        4.3.1 政治背景及法律制度第31-32页
        4.3.2 社会发展程度第32页
        4.3.3 外包领域及承接主体第32-34页
5 公共服务合同外包失败原因分析第34-41页
    5.1 市场失败:市场缺陷第34-36页
        5.1.1 公共服务市场由政府主导第34页
        5.1.2 竞争不足第34-35页
        5.1.3 外部环境第35页
        5.1.4 资产专用性第35-36页
    5.2 公共-私人合同失败:合同不完全性第36-37页
        5.2.1 合同制定不科学第36页
        5.2.2 合同执行不规范第36-37页
        5.2.3 合同终止或续约第37页
    5.3 公共部门管理失控:委托-代理困境第37-39页
        5.3.1 信息不对称第37-38页
        5.3.2 管理与监督第38页
        5.3.3 行政腐败第38-39页
    5.4 公共价值失衡:忽视公民权与公共性第39-41页
        5.4.1 项目甄选不合理第39页
        5.4.2 逐利性第39-40页
        5.4.3 公民组织不发达第40-41页
6 公共服务合同外包失败的矫正机制建设第41-49页
    6.1 宏观制度环境的构建第41-42页
        6.1.1 构建权力与市场隔离制度第41页
        6.1.2 完善相关法律规定第41-42页
    6.2 加强政府能力建设第42-43页
        6.2.1 成为精明的交易者第42-43页
        6.2.2 提升合同管理的能力第43页
    6.3 加快构建政府监管问责机制第43-45页
        6.3.1 制定科学合理的评估机制第43-44页
        6.3.2 积极的监管与问责第44-45页
    6.4 健全信息公开透明机制第45-46页
        6.4.1 净化招标环境第45页
        6.4.2 建立信息公开平台第45-46页
    6.5 创新公共服务外包供给模式第46-49页
        6.5.1 承接主体由替代走向合作第46-47页
        6.5.2 强化公民及社会组织的参与能力第47页
        6.5.3 理性的应用逆回购第47-49页
7 结论第49-50页
参考文献第50-53页
在学研究成果第53-54页
致谢第54页

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