| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第8页 |
| 1.1.2 项目背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和基本框架 | 第10页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第10-11页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第11页 |
| 1.5 论文创新之处 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述和理论基础 | 第13-26页 |
| 2.1 组织结构 | 第13-17页 |
| 2.1.1 基本概念和类型 | 第13-15页 |
| 2.1.2 组织结构设计 | 第15-17页 |
| 2.2 流程再造 | 第17-20页 |
| 2.2.1 理论背景 | 第17-19页 |
| 2.2.2 实践操作 | 第19-20页 |
| 2.3 项目管理及评价 | 第20-26页 |
| 2.3.1 项目管理 | 第20-23页 |
| 2.3.2 考核评价 | 第23-26页 |
| 第3章 N集团在Z产业基建项目建设管理中的问题分析 | 第26-42页 |
| 3.1 N集团产业基建项目管理现状 | 第26-29页 |
| 3.1.1 基础设施现状 | 第26页 |
| 3.1.2 基建管理组织体系现状 | 第26-28页 |
| 3.1.3 基建从业人员现状 | 第28-29页 |
| 3.2 Z产业基建项目建设管理概况 | 第29-38页 |
| 3.2.1 项目建设内容 | 第29页 |
| 3.2.2 项目组织管理情况 | 第29-32页 |
| 3.2.3 项目流程运作情况 | 第32-35页 |
| 3.2.4 项目工期进度及资金使用情况 | 第35-38页 |
| 3.3 Z产业基建项目建设过程中的问题研究分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 内部管理职责不清 | 第38-39页 |
| 3.3.2 缺乏考核管理机制 | 第39页 |
| 3.3.3 关键流程存在漏洞 | 第39-42页 |
| 第4章 N集团产业基建项目管理体系优化策略 | 第42-65页 |
| 4.1 健全组织结构 | 第42-46页 |
| 4.1.1 决策管理 | 第43页 |
| 4.1.2 职能管理 | 第43-44页 |
| 4.1.3 项目管理 | 第44-46页 |
| 4.2 推行业主项目部标准化建设 | 第46-49页 |
| 4.2.1 大项目部内设机构 | 第46-48页 |
| 4.2.2 子项目部运作模式 | 第48-49页 |
| 4.3 优化管理流程 | 第49-58页 |
| 4.3.1 两头集中管控 | 第50-53页 |
| 4.3.2 四大审批流程 | 第53-58页 |
| 4.4 完善评价机制 | 第58-65页 |
| 4.4.1 项目管理评价 | 第58-62页 |
| 4.4.2 参建单位评价 | 第62-65页 |
| 第5章 配套措施及成效 | 第65-70页 |
| 5.1 配套措施 | 第65-66页 |
| 5.1.1 健全管理制度体系 | 第65页 |
| 5.1.2 优化人才资源配置 | 第65-66页 |
| 5.1.3 深化信息化运用 | 第66页 |
| 5.2 实践成效及不足之处 | 第66-70页 |
| 5.2.1 取得成效 | 第67-68页 |
| 5.2.2 不足之处 | 第68-70页 |
| 第6章 结论及展望 | 第70-72页 |
| 6.1 主要结论 | 第70页 |
| 6.2 未来展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |