| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和研究内容 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 2 业务单元考核的相关文献探讨 | 第12-23页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 国外研究 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内研究 | 第13-14页 |
| 2.2 业务单元相关概念界定 | 第14-19页 |
| 2.2.1 组织设计 | 第14-16页 |
| 2.2.2 绩效管理 | 第16-18页 |
| 2.2.3 员工激励 | 第18-19页 |
| 2.3 核算相关概念 | 第19-23页 |
| 2.3.1 价值链分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 财会分析 | 第20-21页 |
| 2.3.3 经营分析 | 第21-22页 |
| 2.3.4 内部交易 | 第22-23页 |
| 3 新疆多维钢结构有限公司业务单元考核现状分析 | 第23-31页 |
| 3.1 业务单元现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 业务单元设置 | 第23-24页 |
| 3.1.2 业务单元内部关系 | 第24-25页 |
| 3.1.3 业务单元奖励办法 | 第25-26页 |
| 3.2 业务单元考核现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 考核主体设计 | 第26-27页 |
| 3.2.2 考核内容和指标 | 第27-28页 |
| 3.2.3 考核结果及运用 | 第28-29页 |
| 3.3 业务单元考核存在问题分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 业务单元设计中的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.2 业务单元考核中的问题 | 第30-31页 |
| 4 新疆多维钢结构有限公司业务单元考核优化的要素分析 | 第31-39页 |
| 4.1 业务单元考核优化的外部要素 | 第31-34页 |
| 4.1.1 区域市场分析 | 第32页 |
| 4.1.2 业务定位分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 行业发展分析 | 第33页 |
| 4.1.4 竞争对手分析 | 第33-34页 |
| 4.2 业务单元考核优化的内部要素 | 第34-39页 |
| 4.2.1 价值链构成与创造 | 第34-37页 |
| 4.2.2 价值创造的功能 | 第37-39页 |
| 5 业务单元考核的设计优化 | 第39-59页 |
| 5.1 业务考核单元的设计 | 第39-47页 |
| 5.1.1 组织战略制定和单元的划分 | 第40-41页 |
| 5.1.2 组织管理模式和定岗定编 | 第41-43页 |
| 5.1.3 组织内部运营与权限清单 | 第43-44页 |
| 5.1.4 组织的考核指标确定 | 第44-47页 |
| 5.1.5 组织新业务孵化和人才培养 | 第47页 |
| 5.2 业务考核单元的优化 | 第47-55页 |
| 5.2.1 业务单元考核方案 | 第48-52页 |
| 5.2.2 业务单元考核的内部交易设计 | 第52-55页 |
| 5.3 业务单元考核报表设计优化 | 第55-59页 |
| 5.3.1 业务单元考核的改善 | 第57-59页 |
| 6 业务单元考核的实施保障 | 第59-62页 |
| 6.1 建立健全的组织机构 | 第59-60页 |
| 6.2 明确团队目标 | 第60页 |
| 6.3 建立完善的管理制度 | 第60页 |
| 6.4 提升内部运营效率 | 第60-61页 |
| 6.5 加强风险管控 | 第61-62页 |
| 7 结论与建议 | 第62-64页 |
| 7.1 论文结论 | 第62-63页 |
| 7.2 实施建议 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |