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延长石油延川20万吨LNG项目管理模式分析与研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-19页
    1.1 选题背景第11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-16页
    1.4 论文的主要内容第16-17页
    1.5 本文的研究方法第17-19页
第二章 石油化工项目管理相关理论综述及管理模式第19-31页
    2.1 石油化工项目管理基础理论第19-20页
        2.1.1 相关概念第19-20页
    2.2 石油化工建设项目管理模式第20-27页
        2.2.1 石油化工建设项目常用管理模式第20-25页
        2.2.2 石油化工项目模式的选择依据第25-27页
    2.3 我国总承包管理模式发展现状及发展特点第27-31页
        2.3.1 我国总承包管理模式发展现状第27-28页
        2.3.2 石油化工项目管理的发展特点第28-31页
第三章 延川LNG项目总承包模式的应用第31-45页
    3.1 项目概况第31-35页
        3.1.1 项目简介第31-32页
        3.1.2 项目建设的特点第32页
        3.1.3 业主及总承包商简介第32-33页
        3.1.4 项目组织结构第33-35页
    3.2 EPC总承包模式下项目建设各阶段管理情况第35-38页
        3.2.1 项目设计阶段管理第37页
        3.2.2 项目采购阶段管理第37页
        3.2.3 项目施工阶段管理第37-38页
        3.2.4 项目竣工验收阶段管理第38页
    3.3 EPC总承包模式下项目各方面的管理情况第38-41页
        3.3.1 项目进度管理第38-39页
        3.3.2 项目质量管理第39-40页
        3.3.3 项目的HSE管理第40页
        3.3.4 项目风险管理第40-41页
        3.3.5 项目的档案管理第41页
    3.4 EPC模式下延川LNG项目管理的综合效果第41-42页
    3.5 延川LNG项目总承包管理模式下存在的问题分析第42-45页
        3.5.1 施工管理问题第42-43页
        3.5.2 设计管理问题第43页
        3.5.3 对监理管理存在的问题第43-44页
        3.5.4 管理人才的缺失问题第44-45页
第四章 对EPC项目管理模式的改进与完善的建议第45-53页
    4.1 对施工管理的建议第45-46页
    4.2 对设计管理的建议第46-47页
    4.3 对建设项目监理方的建议第47-48页
    4.4 对管理人才的建议第48页
    4.5 对项目管理的其他建议第48-53页
        4.5.1 重视合同文本内容的审核第48-49页
        4.5.2 对外部环境的建议第49-50页
        4.5.3 工程总承包商选择第50页
        4.5.4 建立监督检查机制第50-53页
第五章 结论与展望第53-55页
    5.1 结论第53-54页
    5.2 展望第54-55页
参考文献第55-59页
致谢第59-61页
作者简介第61-62页

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