| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.4 论文的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.5 本文的研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 石油化工项目管理相关理论综述及管理模式 | 第19-31页 |
| 2.1 石油化工项目管理基础理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 相关概念 | 第19-20页 |
| 2.2 石油化工建设项目管理模式 | 第20-27页 |
| 2.2.1 石油化工建设项目常用管理模式 | 第20-25页 |
| 2.2.2 石油化工项目模式的选择依据 | 第25-27页 |
| 2.3 我国总承包管理模式发展现状及发展特点 | 第27-31页 |
| 2.3.1 我国总承包管理模式发展现状 | 第27-28页 |
| 2.3.2 石油化工项目管理的发展特点 | 第28-31页 |
| 第三章 延川LNG项目总承包模式的应用 | 第31-45页 |
| 3.1 项目概况 | 第31-35页 |
| 3.1.1 项目简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 项目建设的特点 | 第32页 |
| 3.1.3 业主及总承包商简介 | 第32-33页 |
| 3.1.4 项目组织结构 | 第33-35页 |
| 3.2 EPC总承包模式下项目建设各阶段管理情况 | 第35-38页 |
| 3.2.1 项目设计阶段管理 | 第37页 |
| 3.2.2 项目采购阶段管理 | 第37页 |
| 3.2.3 项目施工阶段管理 | 第37-38页 |
| 3.2.4 项目竣工验收阶段管理 | 第38页 |
| 3.3 EPC总承包模式下项目各方面的管理情况 | 第38-41页 |
| 3.3.1 项目进度管理 | 第38-39页 |
| 3.3.2 项目质量管理 | 第39-40页 |
| 3.3.3 项目的HSE管理 | 第40页 |
| 3.3.4 项目风险管理 | 第40-41页 |
| 3.3.5 项目的档案管理 | 第41页 |
| 3.4 EPC模式下延川LNG项目管理的综合效果 | 第41-42页 |
| 3.5 延川LNG项目总承包管理模式下存在的问题分析 | 第42-45页 |
| 3.5.1 施工管理问题 | 第42-43页 |
| 3.5.2 设计管理问题 | 第43页 |
| 3.5.3 对监理管理存在的问题 | 第43-44页 |
| 3.5.4 管理人才的缺失问题 | 第44-45页 |
| 第四章 对EPC项目管理模式的改进与完善的建议 | 第45-53页 |
| 4.1 对施工管理的建议 | 第45-46页 |
| 4.2 对设计管理的建议 | 第46-47页 |
| 4.3 对建设项目监理方的建议 | 第47-48页 |
| 4.4 对管理人才的建议 | 第48页 |
| 4.5 对项目管理的其他建议 | 第48-53页 |
| 4.5.1 重视合同文本内容的审核 | 第48-49页 |
| 4.5.2 对外部环境的建议 | 第49-50页 |
| 4.5.3 工程总承包商选择 | 第50页 |
| 4.5.4 建立监督检查机制 | 第50-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 结论 | 第53-54页 |
| 5.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 作者简介 | 第61-62页 |