| 内容摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第9-12页 |
| 一、核心概念界定 | 第12-19页 |
| （一）核心概念 | 第12-17页 |
| 1.警力资源与警察人力资源 | 第12-13页 |
| 2.人力资源规划、公共部门人力资源规划与警察组织人力资源规划 | 第13-17页 |
| （二）研究警察人力资源规划的意义和作用 | 第17-19页 |
| 1.人力资源规划有利于警察组织制定发展战略 | 第17-18页 |
| 2.人力资源规划有利于警察组织保持人员状态的稳定 | 第18页 |
| 3.人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义 | 第18页 |
| 4.人力资源规划对警察组织的管理具有一定的溢出效应 | 第18-19页 |
| 二、警察组织人力资源规划的理论概述 | 第19-23页 |
| （一）警察组织人力资源规划的基础理论 | 第19-20页 |
| 1.人力资本论 | 第19页 |
| 2.无增长改善论 | 第19-20页 |
| （二）警察组织人力资源规划的层次 | 第20-21页 |
| 1.战略层面的人力资源规划 | 第20-21页 |
| 2.业务层面的人力资源规划 | 第21页 |
| （三）警察组织的人力资源规划程序 | 第21-23页 |
| 三、警察组织人力资源规划的环境分析 | 第23-30页 |
| （一）外部环境的PEST分析 | 第23-26页 |
| 1.政治因素 | 第23-25页 |
| 2.经济因素 | 第25页 |
| 3.社会因素 | 第25-26页 |
| 4.技术因素 | 第26页 |
| （二）内部环境的SWOT分析 | 第26-30页 |
| 1.优势 | 第27页 |
| 2.劣势 | 第27-28页 |
| 3.机会 | 第28-29页 |
| 4.威胁 | 第29-30页 |
| 四、警察组织人力资源规划体系的构建和完善 | 第30-47页 |
| （一）警察组织人力资源需求的预测 | 第30-34页 |
| 1.警察组织人力资源需求的分析 | 第30-31页 |
| 2.警察组织人力资源需求预测的方法及适用分析 | 第31-34页 |
| （二）警察组织人力资源供给的预测 | 第34-39页 |
| 1.外部供给的简要分析 | 第35页 |
| 2.内部供给的预测方法及适用分析 | 第35-39页 |
| （三）警察组织人力资源供需的平衡策略分析 | 第39-41页 |
| 1.供给大于需求时的平衡策略 | 第39-40页 |
| 2.供给小于需求时的平衡策略 | 第40-41页 |
| 3.供给和需求总量平衡，结构不匹配时的平衡策略 | 第41页 |
| （四）健全警察组织人力资源规划体系的相关建议 | 第41-47页 |
| 1.加强警察组织的职位分析 | 第42页 |
| 2.明确警察的工作形势和任务 | 第42-43页 |
| 3.建立警察人力资源信息系统 | 第43页 |
| 4.完善编制管理制度 | 第43-44页 |
| 5.健全警务辅助人员的相关制度 | 第44-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
