| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 本论文的研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 本论文的研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 本论文的主要观点、结论及其应用价值 | 第14-15页 |
| 第2章 商业模式及其理论 | 第15-20页 |
| 2.1 商业模式定义 | 第15页 |
| 2.2 商业模式的结构要素 | 第15-17页 |
| 2.3 商业模式的创新 | 第17-20页 |
| 2.3.1 创新的定义 | 第17页 |
| 2.3.2 商业模式创新的目的和路径 | 第17-18页 |
| 2.3.3 商业模式创新的特征 | 第18页 |
| 2.3.4 商业模式创新的作用和重要性 | 第18-20页 |
| 第3章 工程建设企业商业模式类型及问题分析 | 第20-26页 |
| 3.1 工程建设行业情况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 关于建设工程项目 | 第20页 |
| 3.1.2 市场发展现状 | 第20-21页 |
| 3.2 施工总承包企业商业模式分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 施工总承包企业主营业务范围和目前发展情况 | 第21页 |
| 3.2.2 大型国有工程建设企业典型运营模式分析 | 第21页 |
| 3.2.3 一般性民营工程建设企业典型运营模式分析 | 第21-23页 |
| 3.3 工程总承包企业商业模式分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 工程总承包的定义 | 第23页 |
| 3.3.2 工程总承包的分类 | 第23-24页 |
| 3.3.3 实行工程总承包的影响因素 | 第24页 |
| 3.3.4 当前工程总承包模式存在的问题分析 | 第24-25页 |
| 3.4 工程咨询企业的商业模式分析 | 第25-26页 |
| 3.4.1 工程咨询企业主营业务范围和发展情况 | 第25页 |
| 3.4.2 工程咨询企业的商业模式分析 | 第25-26页 |
| 第4章 工程建设企业商业模式创新 | 第26-39页 |
| 4.1 工程建设企业商业模式创新的思路 | 第26-29页 |
| 4.1.1 创新目标 | 第26页 |
| 4.1.2 环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.3 市场需求分析 | 第28页 |
| 4.1.4 具体创新思路 | 第28-29页 |
| 4.2 工程建设企业商业模式的创新设计 | 第29-38页 |
| 4.2.1 客户细分 | 第29-30页 |
| 4.2.2 价值主张 | 第30-31页 |
| 4.2.3 渠道通路 | 第31-32页 |
| 4.2.4 客户关系 | 第32页 |
| 4.2.5 收入来源 | 第32-33页 |
| 4.2.6 核心资源 | 第33-34页 |
| 4.2.7 关键业务 | 第34-35页 |
| 4.2.8 重要合作 | 第35-37页 |
| 4.2.9 成本结构 | 第37页 |
| 4.2.10 创新后的大型民营工程建设企业商业模式全局图 | 第37-38页 |
| 4.3 商业模式创新后的具体落地措施 | 第38-39页 |
| 4.3.1 建立多边平台式商业模式 | 第38页 |
| 4.3.2 内部推行事业合伙人制度 | 第38页 |
| 4.3.3 建立“建筑业共创服务平台” | 第38-39页 |
| 第5章 FD公司创新商业模式案例分析 | 第39-43页 |
| 5.1 FD公司现有的经营模式 | 第39-40页 |
| 5.1.1 FD公司简介 | 第39-40页 |
| 5.1.2 现有商业模式存在的问题分析 | 第40页 |
| 5.2 FD公司商业模式创新的理论可行性研究 | 第40-41页 |
| 5.3 FD公司创新商业模式实践分析 | 第41-42页 |
| 5.4 FD 公司具体的落地措施 | 第42-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 展望 | 第43-45页 |
| 6.2.1 本文不足之处 | 第43-44页 |
| 6.2.2 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
