C公司LNG船舶管理核心战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 研究现状和分析 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 分析 | 第12页 |
| 1.3 写作思路 | 第12-13页 |
| 第2章 LNG船舶管理和企业战略管理概述 | 第13-23页 |
| 2.1 LNG船舶管理概述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 LNG船舶管理的定义、性质和业务范围 | 第13-14页 |
| 2.1.2 LNG船舶管理的地位 | 第14-15页 |
| 2.1.3 LNG船舶管理公司的经营管理活动 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略管理概述 | 第16-23页 |
| 2.2.1 企业战略管理的层次 | 第16-19页 |
| 2.2.2 企业战略管理的过程 | 第19-20页 |
| 2.2.3 企业战略管理中的竞争分析模型 | 第20-22页 |
| 2.2.4 企业战略管理中的SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 第3章 C公司LNG船舶管理的内外部环境 | 第23-41页 |
| 3.1 C公司LNG船舶管理的内部环境 | 第23-31页 |
| 3.1.1 C公司的背景 | 第23-24页 |
| 3.1.2 C公司的资源 | 第24-27页 |
| 3.1.3 C公司的市场营销和财务状况 | 第27-31页 |
| 3.2 C公司LNG船舶管理的外部环境 | 第31-38页 |
| 3.2.1 宏观环境 | 第31-34页 |
| 3.2.2 行业环境 | 第34-37页 |
| 3.2.3 主要竞争对手 | 第37-38页 |
| 3.3 对C公司LNG船舶管理进行SWOT分析 | 第38-41页 |
| 第4章 C公司LNG船舶管理核心战略的选择 | 第41-58页 |
| 4.1 C公司LNG船舶管理的总体战略和目标定位 | 第41-48页 |
| 4.2 C公司LNG船舶管理的业务思路和战略选择 | 第48-50页 |
| 4.3 C公司LNG船舶管理的核心战略 | 第50-58页 |
| 4.3.1 市场战略 | 第56页 |
| 4.3.2 人力资源战略 | 第56-57页 |
| 4.3.3 品牌战略 | 第57-58页 |
| 第5章 C公司LNG船舶管理核心战略的保障措施 | 第58-63页 |
| 5.1 市场开发 | 第58页 |
| 5.2 人才建设 | 第58-59页 |
| 5.2.1 人才引进和培养 | 第58-59页 |
| 5.2.2 建立激励机制 | 第59页 |
| 5.3 业务重组和优化 | 第59-61页 |
| 5.3.1 成立新的业务小组或者部门 | 第60-61页 |
| 5.3.2 在原有业务部门内植入新的功能 | 第61页 |
| 5.4 品牌建设 | 第61-63页 |
| 5.4.1 强化安全管理 | 第61页 |
| 5.4.2 优化公司网站 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
