| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究方法和主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3 本章小节 | 第14-15页 |
| 第二章 相关背景、理论和方法 | 第15-26页 |
| 2.1 项目背景介绍 | 第15-17页 |
| 2.2 项目管理概念 | 第17-19页 |
| 2.2.1 项目进度管理的意义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目质量管理的意义 | 第18-19页 |
| 2.2.3 项目成本管理的意义 | 第19页 |
| 2.3 进度管理、质量管理、成本管理三者结合的理论措施分析 | 第19-20页 |
| 2.4 管理预期目标分析 | 第20-21页 |
| 2.5 项目进度、质量与成本管理存在的问题 | 第21-25页 |
| 2.5.1 项目进度管理存在的问题 | 第21-22页 |
| 2.5.2 项目质量管理存在的问题 | 第22-23页 |
| 2.5.3 项目成本管理存在的问题 | 第23-25页 |
| 2.6 本章小节 | 第25-26页 |
| 第三章 项目进度管理 | 第26-49页 |
| 3.1 项目的WBS | 第26-37页 |
| 3.1.1 应用WBS方法创建工程项目工作分解结构 | 第27-34页 |
| 3.1.2 WBS在工程项目中的具体应用 | 第34-37页 |
| 3.2 网络计划、工作时间估计 | 第37-40页 |
| 3.2.1 工程网络计划技术的概述 | 第37页 |
| 3.2.2 网络计划在工程项目管理中的作用 | 第37-38页 |
| 3.2.3 网络计划技术控制原理 | 第38页 |
| 3.2.4 网络计划技术在实际工程项目管理中的实际应用 | 第38-40页 |
| 3.3 进度控制 | 第40-48页 |
| 3.3.1 进度控制的方法 | 第40-42页 |
| 3.3.2 进度控制下的成本管理与进度管理的途径 | 第42-44页 |
| 3.3.3 有效措施控制进度与降低成本 | 第44-45页 |
| 3.3.4 进度的影响因素 | 第45-46页 |
| 3.3.5 工程进度的保障措施 | 第46页 |
| 3.3.6 进度计划的编制 | 第46-48页 |
| 3.4 本章小节 | 第48-49页 |
| 第四章 项目质量管理 | 第49-61页 |
| 4.1 质量目标管理 | 第49-54页 |
| 4.1.1 质量控制目标的方法与对策 | 第49页 |
| 4.1.2 基于质量管理下的项目成本控制的对象与内容 | 第49-52页 |
| 4.1.3 具体的施工项目质量控制方法 | 第52-53页 |
| 4.1.4 影响项目施工阶段质量目标实现的因素 | 第53-54页 |
| 4.2 质量计划管理 | 第54-55页 |
| 4.2.1 在工程项目实施前制定与编制质量计划 | 第54页 |
| 4.2.2 质量计划的内容 | 第54-55页 |
| 4.2.3 质量计划的实施 | 第55页 |
| 4.2.4 质量计划的验证 | 第55页 |
| 4.3 质量控制 | 第55-60页 |
| 4.3.1 质量与成本结合控制点的分析 | 第56-58页 |
| 4.3.2 对控制点的具体控制措施分析 | 第58-60页 |
| 4.4 本章小节 | 第60-61页 |
| 第五章 结语 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
