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制造企业产品开发团队知识共享网络的结构研究--以DX汽车公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 研究的背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究的背景第9-10页
        1.1.2 研究的意义第10页
    1.2 国内外知识共享的研究现状第10-14页
        1.2.1 知识共享的定义第10-12页
        1.2.2 知识共享的过程第12-14页
    1.3 研究的内容与思路第14-17页
        1.3.1 研究的内容第14-15页
        1.3.2 研究的思路第15-17页
    1.4 研究的方法第17-18页
第2章 产品开发团队知识共享的模式与网络结构第18-30页
    2.1 制造企业产品开发团队的认识第18-19页
        2.1.1 制造企业产品开发团队的定义第18页
        2.1.2 制造企业产品开发团队的特点第18-19页
    2.2 制造企业产品开发过程的知识需求第19-22页
        2.2.1 制造企业产品开发的过程第19-20页
        2.2.2 制造企业产品开发过程的知识分类第20-22页
    2.3 制造企业产品开发团队知识共享的模式第22-24页
        2.3.1 团队内开发人员之间的知识共享第22-23页
        2.3.2 不同下属团队之间的知识共享第23-24页
        2.3.3 开发人员与上级管理者之间的知识共享第24页
    2.4 制造企业产品开发团队知识共享网络的结构指标第24-30页
        2.4.1 网络的密度第25-26页
        2.4.2 网络的距离第26页
        2.4.3 中心性第26-30页
第3章 DX汽车公司产品开发团队知识共享网络的调查第30-35页
    3.1 调查的对象第30-31页
    3.2 问卷的设计和调查的实施第31-32页
    3.3 数据资料的整理和分析第32-35页
        3.3.1 团队成员的基本情况分析第32-33页
        3.3.2 团队知识共享网络数据的整理第33-35页
第4章 DX汽车公司产品开发团队知识共享网络的结构分析第35-51页
    4.1 网络的结构形态第35-38页
        4.1.1 知识共享网络图第35-36页
        4.1.2 网络的密度第36-37页
        4.1.3 整体网络的中心性第37-38页
    4.2 网络的距离第38-40页
    4.3 网络的结构位置第40-49页
        4.3.1 程度中心性位置第40-45页
        4.3.2 中介中心性位置第45-49页
    4.4 团队知识共享网络结构的分析总结第49-51页
第5章 制造企业产品开发团队知识共享网络结构的改善策略第51-55页
    5.1 节点意识的建立第51-52页
    5.2 网络密度和距离的调整第52-53页
        5.2.1 制造更多交流的方式第52-53页
        5.2.2 合理布局公共设施的位置第53页
        5.2.3 建立制造业信息化平台第53页
    5.3 关键节点的重视第53-55页
        5.3.1 合理安排核心成员的办公位置第54页
        5.3.2 发展新的核心成员第54-55页
总结第55-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页
攻读学位期间取得学术成果第60-61页
附录第61页

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