社会工作机构中的项目管理研究--以南京的7家机构为例
| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 一、研究背景 | 第10-12页 |
| 二、研究对象 | 第12-14页 |
| 三、研究方法 | 第14-15页 |
| 四、相关概念 | 第15-18页 |
| 第二章 文献回顾 | 第18-25页 |
| 一、关于社会工作机构的研究 | 第18-20页 |
| 二、关于项目管理的研究 | 第20-23页 |
| 三、研究评述 | 第23-25页 |
| 第三章 社会工作机构项目管理的现状 | 第25-43页 |
| 一、项目的筹资管理 | 第25-28页 |
| 二、项目的组织管理 | 第28-32页 |
| 三、项目的服务管理 | 第32-35页 |
| 四、项目的人力资源管理 | 第35-41页 |
| 五、项目的评估管理 | 第41-43页 |
| 第四章 社会工作机构项目管理中存在的问题 | 第43-55页 |
| 一、缺乏标准化的项目管理制度 | 第43-45页 |
| 二、项目人力资源管理效率低 | 第45-49页 |
| 三、项目管理的自主性不强 | 第49-50页 |
| 四、项目服务工作繁杂 | 第50-52页 |
| 五、项目间资源分配困难 | 第52-55页 |
| 第五章 社会工作机构项目管理的改善对策 | 第55-64页 |
| 一、提升人力资源管理效率 | 第55-58页 |
| 二、健全项目管理激励机制 | 第58-59页 |
| 三、建立标准化的项目管理制度 | 第59-60页 |
| 四、完善项目资金管理制度 | 第60-62页 |
| 五、改善项目管理的外部环境 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录：访谈提纲 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
