基于流程优化的服装柔性供应链管理方案及绩效评价--以小微品牌Q企业为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1.绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 课题研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 服装柔性供应链管理 | 第12-15页 |
| 1.2.2 流程优化研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 供应商选择研究 | 第16-17页 |
| 1.3 课题研究内容及方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 2.小微品牌服装企业供应链管理现状研究 | 第20-31页 |
| 2.1 企业基本特征分析 | 第20-22页 |
| 2.1.1 小而全，小而美 | 第20页 |
| 2.1.2 一人多职，一职多能 | 第20-21页 |
| 2.1.3 内部管理松散 | 第21页 |
| 2.1.4 人才不稳定 | 第21-22页 |
| 2.2 企业经营特征分析 | 第22-25页 |
| 2.2.1 销售形式多元化 | 第22-23页 |
| 2.2.2 生产半外包式 | 第23-24页 |
| 2.2.3 市场适应性强 | 第24页 |
| 2.2.4 供应链管理水平低 | 第24-25页 |
| 2.3 供应链管理状态调研 | 第25-30页 |
| 2.3.1 调研准备 | 第25页 |
| 2.3.2 调研过程 | 第25-26页 |
| 2.3.3 调研结果分析 | 第26-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 3.小微品牌服装企业运作流程优化 | 第31-41页 |
| 3.1.企业传统运作流程特点 | 第31-32页 |
| 3.2 企业运作流程优化原则 | 第32-33页 |
| 3.2.1 并行化原则 | 第32-33页 |
| 3.2.2 规范化原则 | 第33页 |
| 3.3 企业运作流程优化方案 | 第33-40页 |
| 3.3.1 关键运作流程并行 | 第33-35页 |
| 3.3.2 制定标准化指导技术文件 | 第35-36页 |
| 3.3.3 模式化作业流程 | 第36-40页 |
| 3.4.本章小结 | 第40-41页 |
| 4.供应链管理方案 | 第41-54页 |
| 4.1 面辅料供应商管理 | 第41-46页 |
| 4.1.1 供应商评价体系建立 | 第41-43页 |
| 4.1.2 面料供应商评价体系分析 | 第43-44页 |
| 4.1.3 供应商选择与采购 | 第44-46页 |
| 4.2 外包加工厂管理 | 第46-51页 |
| 4.2.1 加工厂评价体系建立 | 第47-48页 |
| 4.2.2 加工厂评价体系分析 | 第48-49页 |
| 4.2.3 加工厂选择与管理方案 | 第49-51页 |
| 4.3 创建信息共享平台 | 第51-53页 |
| 4.3.1 企业微信群 | 第51-52页 |
| 4.3.2 ERP管理系统 | 第52-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 5. Q企业柔性供应链绩效评价 | 第54-61页 |
| 5.1 绩效评价模型 | 第54-55页 |
| 5.2 供应链绩效评价指标确定 | 第55-56页 |
| 5.2.1 评价指标确定方法 | 第55页 |
| 5.2.2 评价指标描述 | 第55-56页 |
| 5.3 供应链绩效评价分析 | 第56-60页 |
| 5.3.1 绩效指标值计算 | 第56-57页 |
| 5.3.2 绩效指标值分析 | 第57-60页 |
| 5.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 6.结论与不足 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61-62页 |
| 6.2 不足 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-79页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
