证券营业部轻型化发展战略研究--以国元证券嘉兴营业部为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.4 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.5 研究难点 | 第10页 |
| 1.6 可能的研究创新和不足 | 第10-11页 |
| 2 国外证券营业部业务模式及盈利结构分析 | 第11-19页 |
| 2.1 国外证券业的发展历程简介 | 第11-15页 |
| 2.1.1 美国证券业的发展概况 | 第11-12页 |
| 2.1.2 其他国家(地区)的证券业发展 | 第12-15页 |
| 2.2 国外证券营业部的业务模式分析 | 第15-16页 |
| 2.2.1 国外证券营业部的业务模式分析 | 第15-16页 |
| 2.3 国外证券营业部的盈利结构分析 | 第16-19页 |
| 3 国内证券营业部经营现状及问题分析 | 第19-25页 |
| 3.1 国内证券营业部经营现状分析 | 第19-20页 |
| 3.2 国内证券营业部经营中存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.3 美国证券业的经营现状对我国证券业的启示 | 第22-25页 |
| 4 国内证券营业部轻型化发展的现状分析 | 第25-33页 |
| 4.1 轻型营业部的界定、定位与分类 | 第25-27页 |
| 4.1.1 轻型营业部产生的背景 | 第25页 |
| 4.1.2 轻型营业部的界定 | 第25-26页 |
| 4.1.3 轻型营业部的定位 | 第26页 |
| 4.1.4 轻型营业部的分类 | 第26-27页 |
| 4.2 营业部轻型化的可行性分析 | 第27-31页 |
| 4.2.1 营业部轻型化的必要性 | 第27-28页 |
| 4.2.2 轻型营业部的成本投入与产出 | 第28-29页 |
| 4.2.3 营业部轻型化的可行性 | 第29-31页 |
| 4.3 国内证券营业部轻型化的典型案例剖析 | 第31-33页 |
| 4.3.1 海通模式的轻型化战略 | 第31-32页 |
| 4.3.2 国内其它券商的轻型化发展模式 | 第32-33页 |
| 5 国元证券嘉兴营业部经营现状分析 | 第33-37页 |
| 5.1 国元证券嘉兴营业部简介 | 第33-34页 |
| 5.2 国元证券嘉兴营业部经营现状分析 | 第34-35页 |
| 5.3 国元证券嘉兴营业部经营中存在的问题 | 第35页 |
| 5.4 国元证券嘉兴营业部轻型化发展的必要性 | 第35-37页 |
| 6 国元证券嘉兴营业部轻型化发展战略研究 | 第37-47页 |
| 6.1 战略目标 | 第37-38页 |
| 6.2 战略实施计划 | 第38-44页 |
| 6.2.1 轻型营业部负责人的招聘方式与考核机制 | 第38-40页 |
| 6.2.2 营销团队的组建与培养 | 第40-42页 |
| 6.2.3 确立样本营业部的模型与复制 | 第42-44页 |
| 6.3 战略保障措施 | 第44-47页 |
| 6.3.1 风险控制 | 第44页 |
| 6.3.2 合规建设 | 第44-45页 |
| 6.3.3 营业部硬件 | 第45页 |
| 6.3.4 人才队伍建设 | 第45-46页 |
| 6.3.5 资金保障 | 第46-47页 |
| 7 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
