摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2.1 对企业发展的战略意义 | 第12页 |
1.2.2 对集团公司发展的推进意义 | 第12页 |
1.2.3 对国有企业发展的借鉴意义 | 第12页 |
1.3 研究思路和研究方法 | 第12-13页 |
1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13页 |
1.4 主要研究内容 | 第13-15页 |
第2章 研究的理论基础 | 第15-21页 |
2.1 发展战略的界定 | 第15-16页 |
2.1.1 战略 | 第15页 |
2.1.2 发展战略 | 第15-16页 |
2.2 发展战略理论的演进 | 第16-18页 |
2.2.1 核心能力理论 | 第16-17页 |
2.2.2 学习型组织理论 | 第17-18页 |
2.3 发展战略的步骤与工具 | 第18-21页 |
2.3.1 发展战略制定的步骤和工具 | 第18页 |
2.3.2 SWOT分析法 | 第18-21页 |
第3章 中核建材公司发展现状分析 | 第21-33页 |
3.1 中核建材公司发展面临的转型压力 | 第21-23页 |
3.2 中核建材公司的经营现状 | 第23-28页 |
3.2.1 营销管理与品牌建设 | 第23页 |
3.2.2 全面预算管理 | 第23-24页 |
3.2.3 人力资源管理 | 第24-25页 |
3.2.4 产业链与客户管理 | 第25页 |
3.2.5 质量管理 | 第25-27页 |
3.2.6 安全生产 | 第27-28页 |
3.2.7 节能减排 | 第28页 |
3.3 中核建材公司发展面临的风险 | 第28-33页 |
3.3.1 财务风险分析 | 第29页 |
3.3.2 市场风险分析 | 第29-30页 |
3.3.3 运营风险分析 | 第30-32页 |
3.3.4 法律风险分析 | 第32-33页 |
第4章 中核建材发展SWOT分析 | 第33-41页 |
4.1 优势分析 | 第33-34页 |
4.1.1 品牌优势 | 第33页 |
4.1.2 技术研发能力 | 第33-34页 |
4.1.3 管理体系 | 第34页 |
4.1.4 集团公司的支持 | 第34页 |
4.2 劣势分析 | 第34-37页 |
4.2.1 人才制约是瓶颈 | 第34-35页 |
4.2.2 信息化管理水平基础差 | 第35页 |
4.2.3 业务单一制约公司发展及核电项目混凝土成本高 | 第35-36页 |
4.2.4 分公司、项目部执行能力不足及团队建设薄弱 | 第36页 |
4.2.5 内部管理问题和财务管理问题的突出 | 第36-37页 |
4.3 机会分析 | 第37页 |
4.3.1 城镇化的快速发展 | 第37页 |
4.3.2 住房市场的刚性需求 | 第37页 |
4.3.3 经济转型的迫切需要 | 第37页 |
4.4 威胁分析 | 第37-38页 |
4.4.1 房地产行业不景气 | 第37页 |
4.4.2 外资公司的威胁 | 第37-38页 |
4.5 SWOT分析与矩阵图 | 第38-39页 |
4.6 战略选择 | 第39-41页 |
第5章 中核建材公司发展战略及其实施措施 | 第41-49页 |
5.1 中核建材企业的战略发展思路 | 第41-42页 |
5.1.1 公司的战略定位 | 第41页 |
5.1.2 公司发展思路 | 第41页 |
5.1.3 公司的发展目标 | 第41-42页 |
5.2 战略重点任务 | 第42-43页 |
5.2.1 推进主业结构多元 | 第42页 |
5.2.2 开发民营市场 | 第42页 |
5.2.3 具体项目任务分析 | 第42-43页 |
5.2.4 战略任务建议 | 第43页 |
5.3 中核建材企业实施发展战略的保障措施 | 第43-49页 |
5.3.1 人力资源管理的支持 | 第43-44页 |
5.3.2 现代化企业管理制度的加强 | 第44-45页 |
5.3.3 重视企业文化战略的渗透和品牌的推广 | 第45-46页 |
5.3.4 加强财务风险的管控 | 第46-47页 |
5.3.5 加强公司的廉政建设 | 第47-49页 |
第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
6.1 结论 | 第49页 |
6.2 展望 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |