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泰州D城市广场项目全过程成本控制研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第7-13页
    1.1 选题背景与研究意义第7-8页
        1.1.1 选题背景第7页
        1.1.2 研究意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-10页
        1.2.1 国外研究现状第8-9页
        1.2.2 国内研究现状第9-10页
    1.3 研究方法与研究内容第10-13页
        1.3.1 研究方法第10-11页
        1.3.2 研究内容第11-13页
2 相关理论概述第13-23页
    2.1 项目管理概述第13-14页
        2.1.1 项目第13页
        2.1.2 项目管理第13-14页
    2.2 项目成本概述第14-16页
        2.2.1 项目成本的概念第14页
        2.2.2 项目成本构成第14-15页
        2.2.3 项目成本分类第15-16页
    2.3 项目成本控制概述第16-18页
        2.3.1 项目成本控制的定义第16页
        2.3.2 项目成本控制的内容第16-17页
        2.3.3 项目成本控制的方法第17-18页
    2.4 城市广场项目成本控制概述第18-23页
        2.4.1 城市广场项目的内涵第18-19页
        2.4.2 城市广场项目成本内容第19-21页
        2.4.3 城市广场项目成本控制的特点第21-23页
3 泰州D城市广场项目成本控制现状及存在的问题第23-33页
    3.1 泰州D城市广场项目简介第23-25页
    3.2 泰州D城市广场项目成本控制的现状第25-27页
    3.3 泰州D城市广场项目成本控制存在的问题及其成因第27-33页
        3.3.1 拿地阶段第27-28页
        3.3.2 设计阶段第28-29页
        3.3.3 招投标阶段第29-31页
        3.3.4 建设阶段第31-32页
        3.3.5 竣工结算阶段第32-33页
4 泰州D城市广场项目全过程成本控制的对策第33-54页
    4.1 项目拿地阶段的成本控制第33-36页
        4.1.1 确立与政府合作第33-34页
        4.1.2 房屋土地征收第34-36页
    4.2 项目设计阶段的成本控制第36-42页
    4.3 项目招投标阶段的成本控制第42-44页
    4.4 项目施工阶段的成本控制第44-51页
    4.5 项目结算阶段的成本控制第51-54页
5 结论第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-58页

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