摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.2 研究内容 | 第11-12页 |
1.3 研究方法 | 第12-13页 |
1.4 技术路线 | 第13-14页 |
第二章 国内外研究及应用情况 | 第14-24页 |
2.1 国外研究情况 | 第14-18页 |
2.1.1 成本企划的研究 | 第14页 |
2.1.2 作业成本管理的研究(ABC/M) | 第14页 |
2.1.3 战略成本管理的研究 | 第14页 |
2.1.4 目标成本法的研究 | 第14-15页 |
2.1.5 标准成本理论的研究 | 第15页 |
2.1.6 基于价值链的成本控制理论研究 | 第15页 |
2.1.7 国外工程成本管理研究 | 第15-17页 |
2.1.8 美国大型房地产企业对工程成本控制的研究 | 第17-18页 |
2.2 国内研究情况 | 第18-23页 |
2.2.1 一般企业成本管理研究 | 第18-19页 |
2.2.2 房地产企业成本控制的研究 | 第19-22页 |
2.2.3 其他相关理论研究 | 第22-23页 |
2.2.4 现行标杆房企成本管理现状 | 第23页 |
2.3 小结 | 第23-24页 |
第三章 房地产项目全过程成本控制方法简述 | 第24-30页 |
3.1 价值工程法 | 第24页 |
3.2 目标成本法 | 第24-26页 |
3.2.1 概述 | 第24-25页 |
3.2.2 目标成本管理流程 | 第25-26页 |
3.3 层次分析法 | 第26-28页 |
3.4 模糊数学预测法 | 第28-29页 |
3.5 小结 | 第29-30页 |
第四章 房地产项目全过程成本控制体系构建 | 第30-42页 |
4.1 本企业成本管理体系存在的问题 | 第30-31页 |
4.2 房地产项目成本控制体系总览 | 第31-32页 |
4.3 目标成本体系 | 第32-34页 |
4.3.1 目标成本概述 | 第32页 |
4.3.2 目标成本科目 | 第32-34页 |
4.3.3 目标成本编制 | 第34页 |
4.4 成本责任和考核体系 | 第34-35页 |
4.5 动态成本控制体系 | 第35-37页 |
4.6 成本后评估体系 | 第37-38页 |
4.7 制度流程文件 | 第38页 |
4.8 成本管理信息化 | 第38-40页 |
4.9 小结 | 第40-42页 |
第五章 房地产项目全过程成本控制案例分析 | 第42-104页 |
5.1 工程概况 | 第42-44页 |
5.2 研究内容综述 | 第44页 |
5.3 投资决策阶段 | 第44-47页 |
5.3.1 市场调查分析 | 第45-46页 |
5.3.2 项目经济评价 | 第46-47页 |
5.3.3 结论 | 第47页 |
5.4 第一、二期成本控制总结 | 第47-49页 |
5.4.1 项目一、二期现状 | 第47页 |
5.4.2 项目一、二期成本控制问题总结 | 第47-49页 |
5.5 设计阶段 | 第49-72页 |
5.5.1 第三期项目概况 | 第49-50页 |
5.5.2 市场定位分析及户型建议 | 第50-55页 |
5.5.3 地下室成本策划 | 第55-60页 |
5.5.4 内隔墙墙体材料方案对比 | 第60-61页 |
5.5.5 目标成本的编制测算及分析 | 第61-71页 |
5.5.6 限额指标的执行 | 第71-72页 |
5.6 招标阶段 | 第72-78页 |
5.6.1 合约规划 | 第73-75页 |
5.6.2 招标定标原则 | 第75-78页 |
5.7 建造施工阶段 | 第78-82页 |
5.7.1 基于目标成本的动态成本控制 | 第79-80页 |
5.7.2 工程项目变更和索赔 | 第80-82页 |
5.8 竣工结算阶段 | 第82-92页 |
5.8.1 竣工结算总结分析 | 第85-90页 |
5.8.2 成本管理绩效考核 | 第90-92页 |
5.9 成本管理信息化 | 第92-102页 |
5.10 小结 | 第102-104页 |
第六章 结论及展望 | 第104-108页 |
6.1 结论 | 第104-105页 |
6.2 展望及不足 | 第105-108页 |
6.2.1 对未来的展望 | 第105-106页 |
6.2.2 论文的不足之处 | 第106-108页 |
参考文献 | 第108-111页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第111-112页 |
致谢 | 第112-113页 |
答辩委员会对论文的评定意见 | 第113页 |