DX采油厂成本精细化管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外成本管理研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内成本管理研究 | 第9-10页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第11-14页 |
| 2.1 精细化管理的内涵及内容 | 第11页 |
| 2.2 成本精细化管理的内涵与特征 | 第11-12页 |
| 2.2.1 成本精细化管理的内涵 | 第11页 |
| 2.2.2 成本精细化管理的特征 | 第11-12页 |
| 2.3 采油企业成本精细化管理的内容与特征 | 第12-14页 |
| 2.3.1 采油企业成本管理的内容 | 第12页 |
| 2.3.2 采油企业成本精细化管理的特征 | 第12-14页 |
| 第3章 DX采油厂成本精细化管理现状分析 | 第14-22页 |
| 3.1 DX采油厂基本概况 | 第14-15页 |
| 3.2 DX采油厂成本精细化管理现状 | 第15-18页 |
| 3.2.1 DX采油厂成本管理组织结构 | 第15-16页 |
| 3.2.2 DX采油厂成本构成分析 | 第16-17页 |
| 3.2.3 DX采油厂成本精细化管理的做法 | 第17-18页 |
| 3.3 DX采油厂成本精细化管理中存在的问题 | 第18-22页 |
| 3.3.1 成本预算管理存在的问题 | 第18页 |
| 3.3.2 成本核算存在的问题 | 第18-19页 |
| 3.3.3 成本控制管理存在的问题 | 第19-20页 |
| 3.3.4 成本分析存在的问题 | 第20页 |
| 3.3.5 成本责任考核存在的问题 | 第20-22页 |
| 第4章 DX采油厂成本精细化管理改进方案设计 | 第22-40页 |
| 4.1 成本精细化管理改进方案的目标与思路 | 第22页 |
| 4.1.1 成本精细化管理的改进目标 | 第22页 |
| 4.1.2 成本精细化管理的改进思路 | 第22页 |
| 4.2 严格精细化成本预算管理 | 第22-28页 |
| 4.2.1 健全预算管理体系 | 第22-23页 |
| 4.2.2 精细预算编制 | 第23-28页 |
| 4.3 深入开展成本精细核算 | 第28-31页 |
| 4.3.1 开展单井精细成本核算 | 第28-30页 |
| 4.3.2 精细基层班组核算 | 第30-31页 |
| 4.4 严格精细化成本控制管理 | 第31-35页 |
| 4.4.1 实施成本分类控制 | 第31页 |
| 4.4.2 精细重点项目管理 | 第31-32页 |
| 4.4.3 优化资产资源配置 | 第32-33页 |
| 4.4.4 建立成本实时预警机制 | 第33-35页 |
| 4.4.5 从严成本监督检查 | 第35页 |
| 4.5 严格精细化成本分析管理 | 第35-36页 |
| 4.5.1 建立“四层”月度经济活动分析机制 | 第35页 |
| 4.5.2 推行油藏、工程系统的专题分析 | 第35页 |
| 4.5.3 加强重点项目的专项分析 | 第35-36页 |
| 4.6 严格精细成本责任考核 | 第36-40页 |
| 4.6.1 推行分系统基层经营目标绩效考核 | 第36页 |
| 4.6.2 精细项目组管理考核 | 第36-38页 |
| 4.6.3 建立员工价值积分考核体系 | 第38-39页 |
| 4.6.4 从严考核监督，加强评价 | 第39-40页 |
| 第5章 DX采油厂成本精细化管理改进保障措施 | 第40-42页 |
| 5.1 培育全员成本精细化管理理念 | 第40页 |
| 5.2 构建成本管理一体化决策体系 | 第40-41页 |
| 5.3 搭建成本精细化管理信息平台 | 第41-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
