H企业经营管理策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究的结构及主要内容 | 第12-13页 |
| 第三节 研究的创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 H企业经营现状及存在的问题 | 第14-29页 |
| 第一节 H企业概况及经营历程 | 第14-16页 |
| 一 H企业概况 | 第14-15页 |
| 二 H企业经营历程 | 第15-16页 |
| 第二节 H企业经营现状 | 第16-23页 |
| 一 现有资质及生产设备 | 第16页 |
| 二 现有业务 | 第16-19页 |
| 三 人力资源 | 第19-23页 |
| 第三节 H企业经营存在的问题及原因 | 第23-29页 |
| 一 收入来源单一 | 第24页 |
| 二 企业获利水平不高 | 第24-26页 |
| 三 业务来源地渠道狭窄 | 第26-27页 |
| 四 用人存在不合理 | 第27-29页 |
| 第三章 H企业经营策略优化设计 | 第29-39页 |
| 第一节 近年来同行业经营状况及特点 | 第29-30页 |
| 第二节 主营业务策略设计 | 第30-32页 |
| 一 大型项目为重点 | 第30-31页 |
| 二 提升勘察业务竞争力 | 第31页 |
| 三 充分利用勘察品牌影响力 | 第31-32页 |
| 第三节 协同联动策略设计 | 第32-34页 |
| 一 搭建信息平台 | 第32-33页 |
| 二 现有业务资源共享 | 第33-34页 |
| 第四节 产业延伸策略设计 | 第34-37页 |
| 一 纵向延伸 | 第35-36页 |
| 二 横向延伸 | 第36-37页 |
| 第五节 海外业务策略设计 | 第37-39页 |
| 一 利用政策优势 | 第38页 |
| 二 加大海外项目参与度 | 第38-39页 |
| 第四章 H企业优化策略实施保障 | 第39-46页 |
| 第一节 调整相关部门职能 | 第39-40页 |
| 一 调整企业决策部门职能 | 第39页 |
| 二 调整辅助部门职能 | 第39-40页 |
| 第二节 建立健全各项经营管理制度 | 第40-43页 |
| 一 推行项目负责制 | 第40-41页 |
| 二 其他制度 | 第41-43页 |
| 第三节 加强人才培养与管理 | 第43-44页 |
| 一 加强人才培养 | 第43-44页 |
| 二 加强外派人员管理 | 第44页 |
| 第四节 依靠相关系统做好技术保障工作 | 第44-46页 |
| 一 做好系统技术保障 | 第44-45页 |
| 二 做好质量技术工作 | 第45-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
| 附表A1 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
