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基于公共视角的J市物业管理对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 选题的研究背景第10-11页
    1.2 国内外研究综述第11-15页
        1.2.1 国外研究综述第11-12页
        1.2.2 国内研究综述第12-15页
        1.2.3 国内外研究评析第15页
    1.3 研究思路及方法第15-16页
        1.3.1 研究思路第15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
    1.4 研究的创新点第16-17页
第2章 相关概念及理论基础第17-23页
    2.1 公共产品理论分析第17-19页
    2.2 公共选择理论分析第19-20页
    2.3 交易成本理论分析第20-21页
    2.4 委托代理理论分析第21-23页
第3章 J市物业管理存在问题及成因分析第23-29页
    3.1 J市物业管理存在的问题第23-26页
    3.2 J市物业管理存在问题的成因分析第26-29页
        3.2.1 政府监管难的成因分析第26页
        3.2.2 业主自治难的成因分析第26-27页
        3.2.3 企业经营难的成因分析第27-29页
第4章 国外物业管理的比较分析第29-32页
    4.1 美国:强调物业服务的专业化和多样化第29页
    4.2 英国:重视政府管理和业主自治相结合第29-30页
    4.3 日本:注重政策引导和制度规范第30-31页
    4.4 启示与借鉴第31-32页
第5章 完善J市物业管理的保障措施第32-41页
    5.1 加强立法工作,通过制度建设强化政府监管水平第32-36页
        5.1.1 加深法理探究,理顺物业管理各方主体关系第32-33页
        5.1.2 加强法制建设,培育物业管理行业外部环境第33-34页
        5.1.3 强化制度构建,优化物业管理市场监管体系第34-35页
        5.1.4 丰富监管手段,发挥物业管理行业组织作用第35-36页
        5.1.5 规范舆论导向,改善物业管理行业外部环境第36页
    5.2 培育公共意识,通过机制改良提升业主自治水平第36-38页
        5.2.1 加强宣传教育,提高业主参与公共事务积极性第37页
        5.2.2 强化制度创新,提高业主形成公共决策可行性第37-38页
        5.2.3 加强组织建设,提升各界对于自治组织认同性第38页
    5.3 提升专业水平,通过转变模式提高企业盈利能力第38-41页
        5.3.1 挖掘专业价值,增强行业综合管理水平第39页
        5.3.2 转变经营模式,提升企业综合竞争能力第39-40页
        5.3.3 提升员工素质,培育行业良好社会形象第40-41页
第6章 结论与展望第41-43页
    6.1 结论第41-42页
    6.2 展望第42-43页
参考文献第43-46页
致谢第46页

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