中国企业跨国并购后的文化整合研究--以联想集团并购IBM PC业务为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和选题意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·论文的体系结构 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-32页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15页 |
| ·并购理论 | 第15-18页 |
| ·企业并购理论的概述 | 第15-16页 |
| ·跨国企业并购 | 第16-18页 |
| ·企业文化理论 | 第18-23页 |
| ·文化的概念界定 | 第19页 |
| ·民族(国家)文化概述 | 第19-20页 |
| ·企业文化的概述 | 第20-22页 |
| ·企业文化与企业并购的关系 | 第22-23页 |
| ·企业并购中文化整合的理论 | 第23-32页 |
| ·企业并购整合的内容 | 第23-24页 |
| ·并购文化整合的涵义和内容 | 第24-25页 |
| ·并购文化整合的作用和方法 | 第25-28页 |
| ·企业文化整合的基本模式 | 第28-32页 |
| 第三章 企业跨国并购中的文化冲突与融合 | 第32-42页 |
| ·中国企业跨国并购现状、动因及效应 | 第32-37页 |
| ·中国企业并购的发展 | 第32-33页 |
| ·中国企业跨国并购的现状及特点 | 第33-35页 |
| ·中国企业跨国并购的动因 | 第35-36页 |
| ·中国企业跨国并购的效应 | 第36-37页 |
| ·中国企业跨国并购文化冲突与整合现状 | 第37-40页 |
| ·中国企业跨国并购企业文化冲突表现 | 第37-39页 |
| ·中国企业跨国并购企业文化整合现状 | 第39-40页 |
| ·中国企业跨国并购所面临的挑战 | 第40-42页 |
| 第四章 案例分析 | 第42-58页 |
| ·并购双方企业概述 | 第42-43页 |
| ·联想集团概况 | 第42-43页 |
| ·IBM PC业务介绍 | 第43页 |
| ·联想集团并购的动因 | 第43-49页 |
| ·联想面临多元化战略的失败和PC行业竞争的挑战 | 第44-47页 |
| ·IBM出售PC部门的动因 | 第47-48页 |
| ·"国际化联想"愿景的战略需要 | 第48-49页 |
| ·并购与整合的过程 | 第49-50页 |
| ·并购前后双方的企业文化 | 第50-54页 |
| ·IBM企业文化 | 第50-52页 |
| ·联想企业文化 | 第52-53页 |
| ·企业文化冲突的产生 | 第53-54页 |
| ·联想并购后基于沟通的文化整合 | 第54-58页 |
| ·联想整合的过程 | 第54-56页 |
| ·基于沟通的文化整合 | 第56页 |
| ·新联想文化的产生 | 第56-58页 |
| 第五章 对中国企业跨国并购文化整合的研究发现 | 第58-66页 |
| ·中国企业跨国并购中文化整合的重要性 | 第58-59页 |
| ·中国企业跨国文化的冲突和原因分析 | 第59-61页 |
| ·中西方国家传统文化对企业文化的影响 | 第59-60页 |
| ·中西方国家企业在管理方式上的差异 | 第60-61页 |
| ·并购中文化整合的关键字 | 第61-62页 |
| ·沟通 | 第61页 |
| ·信任 | 第61-62页 |
| ·构建心理契约 | 第62页 |
| ·中国企业跨国并购关于文化整合模式选择的策略 | 第62-66页 |
| ·理解文化差异,制订有效的整合方案 | 第62-64页 |
| ·调和文化差异,加强并购双方员工的培训 | 第64页 |
| ·加速文化整合,建立无边界的沟通平台 | 第64-65页 |
| ·重塑新文化,求同存异地达成共同的目标远景 | 第65-66页 |
| 第六章 结束语 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 学位论文数据集 | 第73页 |
