摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第一章 绪论 | 第12-21页 |
1.1 研究的背景、目的与意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究的目的 | 第13-14页 |
1.1.3 研究的意义 | 第14页 |
1.2 国内外的研究综述 | 第14-19页 |
1.2.1 国外的研究综述 | 第14-16页 |
1.2.2 国内的研究综述 | 第16-19页 |
1.3 研究的内容 | 第19-20页 |
1.4 研究的技术路线图 | 第20页 |
1.5 本章小结 | 第20-21页 |
第二章 论文研究相关的基本理论概述 | 第21-26页 |
2.1 大型工程项目的特点 | 第21-22页 |
2.2 BIM的基本内涵 | 第22页 |
2.3 管理流程再造与组织架构设计的基本理论 | 第22-25页 |
2.3.1 组织管理的基本理论 | 第22-23页 |
2.3.2 管理流程再造的基本内涵 | 第23-24页 |
2.3.3 组织架构设计的基本内涵 | 第24-25页 |
2.4 本章小结 | 第25-26页 |
第三章 基于BIM的管理流程再造分析 | 第26-37页 |
3.1 传统业务流程存在的问题分析 | 第26-30页 |
3.1.1 设计交底方面的问题 | 第26页 |
3.1.2 方案优化方面的问题 | 第26-27页 |
3.1.3 专业协调方面的问题 | 第27-28页 |
3.1.4 进度控制方面的问题 | 第28-29页 |
3.1.5 成本管理方面的问题 | 第29页 |
3.1.6 现场综合管理方面的问题 | 第29-30页 |
3.2 基于BIM的管理流程再造分析 | 第30-36页 |
3.2.1 基于BIM的设计交底流程再造 | 第30-31页 |
3.2.2 基于BIM的方案优化流程再造 | 第31-32页 |
3.2.3 基于BIM的专业协调流程再造 | 第32-33页 |
3.2.4 基于BIM的进度管理流程再造 | 第33-34页 |
3.2.5 基于BIM的成本管理流程再造 | 第34-35页 |
3.2.6 基于BIM的现场综合管理流程再造 | 第35-36页 |
3.3 本章小结 | 第36-37页 |
第四章 基于BIM的组织架构设计分析 | 第37-46页 |
4.1 常见的组织结构形式分析 | 第37-39页 |
4.1.1 职能组织结构 | 第37页 |
4.1.2 线性组织结构 | 第37-38页 |
4.1.3 矩阵组织结构 | 第38-39页 |
4.2 基于BIM的组织结构分析 | 第39-42页 |
4.2.1 基于BIM的职能组织结构 | 第39-40页 |
4.2.2 基于BIM的线性组织结构 | 第40-41页 |
4.2.3 基于BIM的矩阵组织结构 | 第41-42页 |
4.3 基于BIM的组织架构设计访谈分析 | 第42-45页 |
4.3.1 访谈的设计和实施 | 第42-43页 |
4.3.2 基于BIM的大型工程项目组织分工情况分析 | 第43-44页 |
4.3.3 基于BIM的大型工程项目组织架构设计建议 | 第44-45页 |
4.4 本章小结 | 第45-46页 |
第五章 案例分析 | 第46-66页 |
5.1 项目概况 | 第46页 |
5.2 BIM的实施规划 | 第46-49页 |
5.2.1 BIM的实施目标和策略 | 第46-47页 |
5.2.2 BIM的软件配置 | 第47页 |
5.2.3 BIM的实施计划 | 第47-49页 |
5.3 基于BIM的组织架构设计 | 第49-54页 |
5.3.1 项目管理组织架构 | 第49-52页 |
5.3.2 BIM团队组织架构 | 第52-54页 |
5.4 基于BIM的管理流程优化 | 第54-65页 |
5.4.1 BIM的实施策划 | 第54-55页 |
5.4.2 BIM模型的建立和维护 | 第55-57页 |
5.4.3 BIM的系统部署和培训 | 第57-58页 |
5.4.4 BIM的实施应用 | 第58-64页 |
5.4.5 BIM应用的总结 | 第64-65页 |
5.5 本章小结 | 第65-66页 |
第六章 结论与展望 | 第66-67页 |
6.1 研究结论 | 第66页 |
6.2 不足和展望 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-71页 |
图表目录 | 第71-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
作者简历 | 第74页 |