| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 导论 | 第17-50页 |
| 1.1 问题的提出：地方政府创新的动力何在? | 第17-21页 |
| 1.2 文献综述 | 第21-44页 |
| 1.2.1 国外相关理论研究进展 | 第21-31页 |
| 1.2.2 国内相关理论研究现状 | 第31-42页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第42-44页 |
| 1.3 本文的研究路径 | 第44-47页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第44页 |
| 1.3.2 研究方法与可行性 | 第44-47页 |
| 1.3.3 论文可能的贡献 | 第47页 |
| 1.4 主要内容与研究框架 | 第47-50页 |
| 2 地方政府创新的基本理论分析 | 第50-72页 |
| 2.1 地方政府创新的概念界定 | 第50-63页 |
| 2.1.1 创新及其扩展的概念 | 第50-55页 |
| 2.1.2 政府创新概念的厘清 | 第55-60页 |
| 2.1.3 地方政府创新 | 第60-63页 |
| 2.2 地方政府创新的理论渊源 | 第63-71页 |
| 2.2.1 组织变革与组织创新理论 | 第63-66页 |
| 2.2.2 “新公共管理”理论 | 第66-68页 |
| 2.2.3 新公共服务理论 | 第68-70页 |
| 2.2.4 治理理论 | 第70-71页 |
| 2.3 小结 | 第71-72页 |
| 3 国外地方政府创新与动因分析 | 第72-100页 |
| 3.1 国外地方政府创新的背景与现状 | 第72-86页 |
| 3.1.1 政府创新的兴起 | 第72-76页 |
| 3.1.2 地方政府创新理论与实践的历史演进 | 第76-82页 |
| 3.1.3 国外地方政府创新的现状与趋势 | 第82-86页 |
| 3.2 对美国地方政府创新的考察——基于对"FORD-KSG"的分析 | 第86-94页 |
| 3.2.1 美国地方政府创新的环境条件 | 第87-90页 |
| 3.2.2 地方政府创新的动因与特征 | 第90-94页 |
| 3.3 国外地方政府创新的绩效及对我国的启示 | 第94-99页 |
| 3.3.1 初步的地方政府创新绩效评价 | 第94-97页 |
| 3.3.2 对中国现阶段地方政府创新的启示 | 第97-99页 |
| 3.4 小结 | 第99-100页 |
| 4 中国地方政府创新与动因分析——基于地方政府创新奖的文本分析 | 第100-126页 |
| 4.1 中国地方政府创新的社会条件 | 第100-103页 |
| 4.2 中国地方政府创新的演变路径 | 第103-112页 |
| 4.2.1 中国地方政府创新的类型分析 | 第105-106页 |
| 4.2.2 中国地方政府创新的特征与动因—基于社会网络分析法 | 第106-112页 |
| 4.3 区域地方政府创新的差异分析 | 第112-124页 |
| 4.3.1 区域地方政府创新的数量和类型差异 | 第112-114页 |
| 4.3.2 区域地方政府创新的关联因素 | 第114-121页 |
| 4.3.3 典型省份创新类型的比较 | 第121-123页 |
| 4.3.4 区域地方政府创新差异研究结论 | 第123-124页 |
| 4.4 小结 | 第124-126页 |
| 5 地方政府创新动因的实证研究：以浙江省为例 | 第126-164页 |
| 5.1 浙江省地方政府创新的制度环境 | 第126-132页 |
| 5.1.1 市场经济发展的浙江模式 | 第127-128页 |
| 5.1.2 社会组织力量发展培育形成的公民社会 | 第128-130页 |
| 5.1.3 区域文化传承的特质 | 第130-131页 |
| 5.1.4 省管县体制改革的推进 | 第131-132页 |
| 5.2 浙江省地方政府创新的历史发展 | 第132-137页 |
| 5.3 研究设计与样本选择 | 第137-145页 |
| 5.3.1 理论假设 | 第137-140页 |
| 5.3.2 变量界定及说明 | 第140-144页 |
| 5.3.3 样本及数据 | 第144-145页 |
| 5.4 分析方法 | 第145-146页 |
| 5.5 基于结构方程模型的实证分析 | 第146-160页 |
| 5.5.1 量表的内部性—致性系数 | 第146页 |
| 5.5.2 各个量表的表征结构维度分析 | 第146-157页 |
| 5.5.3 各因素对创新绩效影响的路径分析 | 第157-160页 |
| 5.6 小结 | 第160-164页 |
| 6 从动力机制角度推进地方政府创新的基本思路与政策建议 | 第164-191页 |
| 6.1 地方政府创新的动力机制 | 第164-170页 |
| 6.1.1 地方政府管理者学习创新的动力机制 | 第166-167页 |
| 6.1.2 地方政府组织的创新推动机制 | 第167-168页 |
| 6.1.3 地方政府组织对冲突的回应机制 | 第168-169页 |
| 6.1.4 地方政府的组织文化学习机制 | 第169页 |
| 6.1.5 地方政府创新的公众参与机制 | 第169-170页 |
| 6.2 推动地方政府创新的基本思路 | 第170-181页 |
| 6.2.1 整体创新的取向：从内部管理创新向社会管理创新转向 | 第170-173页 |
| 6.2.2 社会公正与道德建构：地方政府创新的基本立足点和基本理念 | 第173-175页 |
| 6.2.3 地方政府创新的发展取向：从“内部-管理”政策框架向“外部-治理”政策框架转向 | 第175-177页 |
| 6.2.4 地方政府创新的政策定位：建立推动地方政府创新的政策支持体系 | 第177-181页 |
| 6.3 推动地方政府创新的政策建议 | 第181-191页 |
| 6.3.1 重视提升地方政府管理者的创新意识和创新能力 | 第181-183页 |
| 6.3.2 完善地方政府创新的激励保障机制 | 第183-184页 |
| 6.3.3 提高地方政府组织的创新适应性 | 第184-185页 |
| 6.3.4 建立地方政府创新评估制度 | 第185-186页 |
| 6.3.5 发展学习型和创新型的组织文化 | 第186-188页 |
| 6.3.6 完善地方政府创新过程中的公权力监督机制 | 第188-191页 |
| 7 结论与展望 | 第191-199页 |
| 7.1 主要结论 | 第191-196页 |
| 7.2 研究展望 | 第196-199页 |
| 参考文献 | 第199-212页 |
| 附录 | 第212-215页 |
| 作者简历 | 第215-216页 |
