摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
目录 | 第6-9页 |
第一章 绪论 | 第9-20页 |
1.1 选题背景、目的及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9页 |
1.1.2 选题目的及意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究综述 | 第10-18页 |
1.2.1 项目管理理论发展综述 | 第10-11页 |
1.2.2 现代项目管理学科体系综述 | 第11-14页 |
1.2.3 工程项目管理信息化的发展综述 | 第14-16页 |
1.2.4 项目管理系统应用理论研究综述 | 第16-18页 |
1.3 论文结构及主要工作 | 第18-20页 |
第二章 工程项目管理相关理论概述 | 第20-35页 |
2.1 项目管理的概念及知识体系 | 第20-25页 |
2.1.1 项目的定义 | 第20页 |
2.1.2 项目管理的概念 | 第20-21页 |
2.1.3 现代项目管理知识体系 | 第21-25页 |
2.2 工程项目管理的概念 | 第25-27页 |
2.2.1 工程项目的特点 | 第25-26页 |
2.2.2 工程项目管理的目标 | 第26-27页 |
2.3 工程项目管理理论综述 | 第27-35页 |
2.3.1 项目生命周期理论 | 第27-28页 |
2.3.2 项目后评估理论 | 第28-30页 |
2.3.3 项目系统管理思想 | 第30-31页 |
2.3.4 项目过程管理思想 | 第31-32页 |
2.3.5 项目控制理论 | 第32-33页 |
2.3.6 管理理论对通信企业项目管理的启示 | 第33-35页 |
第三章 XX通信公司工程项目管理系统现状分析 | 第35-45页 |
3.1 系统背景介绍 | 第35页 |
3.2 系统主要功能模块介绍 | 第35-44页 |
3.2.1 工程项目管理子系统 | 第35-38页 |
3.2.2 共建共享管理子系统 | 第38-39页 |
3.2.3 合作单位管理子系统 | 第39-43页 |
3.2.4 辅助功能 | 第43-44页 |
3.3 系统的主要作用 | 第44-45页 |
第四章 XX通信公司项目管理系统问题及原因分析 | 第45-53页 |
4.1 XX通信公司项目管理工作面临的挑战分析 | 第45-48页 |
4.1.1 通信工程项目特点的变化 | 第45-46页 |
4.1.2 政府对通信工程建设的监管力度增强 | 第46-47页 |
4.1.3 集团公司对工程建设的最新要求 | 第47-48页 |
4.2 宏观环境对XX通信公司项目管理水平提升的需求分析 | 第48页 |
4.3 XX通信公司工程项目管理系统的短板分析 | 第48-53页 |
4.3.1 难以实现建设流程的规范性 | 第49页 |
4.3.2 项目信息的共享程度不高 | 第49-50页 |
4.3.3 缺乏对项目实施的实时性管理 | 第50-51页 |
4.3.4 没有形成项目建设的闭环管理模式 | 第51页 |
4.3.5 无法保证合作单位的稳定性 | 第51-53页 |
第五章 XX通信公司工程项目管理系统功能优化建议 | 第53-79页 |
5.1 优化的总体思路 | 第53页 |
5.2 项目全生命周期管理流程的建立 | 第53-61页 |
5.2.1 项目建设流程的梳理 | 第54-55页 |
5.2.2 项目关键任务的选取 | 第55-57页 |
5.2.3 项目全生命周期流程的实现 | 第57-60页 |
5.2.4 项目全生命周期管理流程的优点 | 第60-61页 |
5.3 加强工程项目实时管理 | 第61-64页 |
5.3.1 项目实时管理功能的设计思路 | 第61-62页 |
5.3.2 项目实时管理的主要内容 | 第62-63页 |
5.3.3 实时项目管理功能的作用 | 第63-64页 |
5.4 增加工程项目质量评价功能 | 第64-70页 |
5.4.1 建立质量评价指标体系的步骤 | 第64-65页 |
5.4.2 项目质量评价指标体系的建立 | 第65-69页 |
5.4.3 工程项目质量评价功能的应用 | 第69-70页 |
5.5 完善合作单位管理功能 | 第70-79页 |
5.5.1 新增功能需求描述 | 第70-71页 |
5.5.2 新增功能管理流程分析 | 第71-75页 |
5.5.3 XX通信公司监理人员积分管理制度 | 第75-78页 |
5.5.4 合作单位管理新功能的作用 | 第78-79页 |
第六章 结束语 | 第79-80页 |
致谢 | 第80-81页 |
参考文献 | 第81-82页 |