| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的技术路线 | 第14-15页 |
| 2 全面预算管理的理论概述 | 第15-27页 |
| 2.1 全面预算管理的基本理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 全面预算管理的涵义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 | 第16-18页 |
| 2.1.3 全面预算的组织体系 | 第18页 |
| 2.2 全面预算的模式 | 第18-20页 |
| 2.3 全面预算的编制方法 | 第20-21页 |
| 2.4 全面预算的编制流程 | 第21-25页 |
| 2.4.1 企业战略与预算目标的确定与编制 | 第21-22页 |
| 2.4.2 全面预算的实施 | 第22-23页 |
| 2.4.3 全面预算的差异分析及评价 | 第23-25页 |
| 2.5 全面预算在汽车行业的应用 | 第25-27页 |
| 3 GY汽车销售公司全面预算管理的现状 | 第27-35页 |
| 3.1 GY汽车销售公司的背景介绍 | 第27-29页 |
| 3.1.1 GY汽车销售公司的简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 GY汽车销售公司全面预算管理组织体系及其职能 | 第28-29页 |
| 3.2 GY汽车销售公司全面预算管理的内容与模式 | 第29-31页 |
| 3.2.1 GY汽车销售公司全面预算管理的内容 | 第29-30页 |
| 3.2.2 GY汽车销售公司全面预算的模式 | 第30-31页 |
| 3.3 GY汽车销售公司全面预算管理的编制流程 | 第31-34页 |
| 3.3.1 GY汽车销售公司全面预算目标的确定与分解 | 第31-32页 |
| 3.3.2 GY汽车销售公司全面预算的编制方法及执行 | 第32-33页 |
| 3.3.3 GY汽车销售公司全面预算的调整与监控 | 第33-34页 |
| 3.4 GY汽车销售公司全面预算实施的考评机制 | 第34-35页 |
| 4 GY汽车销售公司全面预算编制与差异分析 | 第35-55页 |
| 4.1 销售预算编制与差异分析 | 第35-39页 |
| 4.2 费用预算的编制与差异分析 | 第39-45页 |
| 4.3 资本预算的编制及差异分析 | 第45-47页 |
| 4.4 财务预算的编制与差异分析 | 第47-55页 |
| 4.4.1 现金预算的编制与差异分析 | 第47-49页 |
| 4.4.2 利润预算的编制与差异分析 | 第49-53页 |
| 4.4.3 资产负债表预算的编制与差异分析 | 第53-55页 |
| 5 GY汽车销售公司全面预算管理存在差异的原因及改进建议 | 第55-62页 |
| 5.1 GY汽车销售公司全面预算管理存在差异的原因 | 第55-58页 |
| 5.1.1 全面预算目标存在不合理性 | 第55-56页 |
| 5.1.2 全面预算的弹性管理不足 | 第56页 |
| 5.1.3 全面预算的编制效率过低 | 第56-57页 |
| 5.1.4 部门职责模糊 | 第57-58页 |
| 5.1.5 预算体系与考核体系衔接欠妥 | 第58页 |
| 5.2 GY汽车销售公司全面预算管理改进建议 | 第58-62页 |
| 5.2.1 改善全面预算的编制目标 | 第58-59页 |
| 5.2.2 改进全面预算执行的标准 | 第59-60页 |
| 5.2.3 加强预算实施的信息化管理 | 第60页 |
| 5.2.4 明确各部门职责 | 第60-61页 |
| 5.2.5 制定合理预算考核机制 | 第61-62页 |
| 6 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
