| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 本文创新及后续研究 | 第14-15页 |
| 2 财资管理相关理论及业务 | 第15-32页 |
| 2.1 财资管理的基本概念 | 第15-18页 |
| 2.2 财资管理业务相关理论及特征 | 第18-21页 |
| 2.2.1 财资管理业务相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 财资管理业务主要特征 | 第20-21页 |
| 2.3 商业银行财资管理现行业务介绍 | 第21-24页 |
| 2.3.1 商业银行财资管理现行产品 | 第21-22页 |
| 2.3.2 商业银行财资管理业务体系 | 第22-23页 |
| 2.3.3 商业银行财资管理主要功能 | 第23-24页 |
| 2.4 财资管理业务发展中存在的问题 | 第24-27页 |
| 2.4.1 企业层面问题 | 第25-26页 |
| 2.4.2 银行层面问题 | 第26-27页 |
| 2.5 商业银行开展财资管理业务的意义 | 第27-32页 |
| 2.5.1 开展财资管理业务有助提升服务企业水平 | 第28-29页 |
| 2.5.2 开展财资管理业务有利增强银行核心竞争力 | 第29-32页 |
| 3 中外资银行财资管理业务发展现状及案例 | 第32-46页 |
| 3.1 外资银行财资管理的发展状况及案例分析 | 第32-36页 |
| 3.1.1 外资银行财资管理业务的发展现状 | 第32-34页 |
| 3.1.2 外资银行财资管理业务的案例分析-以H银行为例 | 第34-36页 |
| 3.2 中资银行财资管理的发展现状及案例分析 | 第36-40页 |
| 3.2.1 中资银行财资管理业务的发展现状 | 第36-38页 |
| 3.2.2 中资银行财资管理业的成功案例 | 第38-40页 |
| 3.3 中外资商业银行财资管理业务对比分析 | 第40-46页 |
| 3.3.1 中资银行财资管理业务SWOT分析 | 第40-43页 |
| 3.3.2 中资银行财资管理业务改进方向 | 第43-46页 |
| 4 案例研究—A银行财资管理业务方案设计 | 第46-57页 |
| 4.1 方案背景 | 第46-47页 |
| 4.2 财资管理业务方案的设计 | 第47-57页 |
| 4.2.1 分析与评估 | 第47-48页 |
| 4.2.2 设计思路 | 第48-49页 |
| 4.2.3 方案设计-商业银行财资管理业务系统（TMS） | 第49-57页 |
| 5 A银行财资管理业务发展规划 | 第57-67页 |
| 5.1 A银行财资管理业务的发展要素 | 第57-60页 |
| 5.1.1 综合金融服务方案将成为财资管理发展的主流方向 | 第57-58页 |
| 5.1.2 新兴电子技术将成为财资管理发展的重要动力 | 第58-59页 |
| 5.1.3 业务流程再造将成为财资管理发展的核心趋势 | 第59页 |
| 5.1.4 价值创造将成为财资管理发展的关键目标 | 第59-60页 |
| 5.2 A银行财资管理业务的发展策略 | 第60-67页 |
| 5.2.1 互联网应用整合创新，丰富财资功能 | 第61-62页 |
| 5.2.2 精准客群定位，细分不同客群财资需求 | 第62-64页 |
| 5.2.3 专业化的财资定制服务，提升服务品质 | 第64-65页 |
| 5.2.4 打通供应链融资渠道，资金筹措更灵活 | 第65页 |
| 5.2.5 一站式财资服务平台，凸显跨界优势 | 第65-67页 |
| 结束语 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
