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基于价值链的天天快递喀什分公司竞争战略研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
第一章 绪论第6-10页
    1.1 研究背景及意义第6-7页
        1.1.1 选题背景第6-7页
        1.1.2 目的意义第7页
    1.2 研究内容及方法第7-9页
        1.2.1 研究内容第7-8页
        1.2.2 采用的研究方法第8-9页
    1.3 研究的技术路线第9-10页
第二章 相关理论与方法综述第10-17页
    2.1 价值链理论第10-13页
        2.1.1 价值链的概念及种类第10-11页
        2.1.2 国外研究现状第11-12页
        2.1.3 国内研究现状第12-13页
    2.2 竞争战略理论第13-15页
        2.2.1 竞争战略理论演进第13-14页
        2.2.2 快递业竞争战略研究现状第14-15页
    2.3 快递业作业成本法的运用现状第15-17页
        2.3.1 国外研究现状第15-16页
        2.3.2 国内研究现状第16-17页
第三章 天天快递喀什分公司发展概况第17-27页
    3.1 天天快递公司发展概况第17-18页
    3.2 天天快递喀什分公司概况第18-20页
        3.2.1 组织机构第18-19页
        3.2.2 主要业务流程第19-20页
    3.3 快递行业状况分析第20-27页
        3.3.1 快递业宏观环境分析第20-22页
        3.3.2 快递业竞争环境分析第22-24页
        3.3.3 公司SWOT分析第24-26页
        3.3.4 SWOT分析法与价值链分析法的比较第26-27页
第四章 公司基于价值链获取竞争优势的途径第27-46页
    4.1 价值链与竞争优势的关联性第27页
    4.2 企业内部价值链分析第27-41页
        4.2.1 识别价值活动第28-31页
        4.2.2 价值活动的成本分析第31-36页
        4.2.3 确定增值作业与非增值作业第36-37页
        4.2.4 价值链优化第37-41页
    4.3 企业外部价值链的关联优化第41-46页
        4.3.1 纵向价值链第41-44页
        4.3.2 横向价值链第44-46页
第五章 基于价值链的竞争战略的选择第46-50页
    5.1.基于价值链优化的低成本战略第46-48页
        5.1.1 优化价值活动间的联结来实施低成本战略第46页
        5.1.2 控制隐形消耗环节来实施低成本战略第46-47页
        5.1.3 控制间接费用来实施低成本战略第47页
        5.1.4 削减或外包非增值作业来实施低成本战略第47-48页
    5.2 基于价值链联盟的一体化战略第48-50页
        5.2.1 横向一体化方面第48-49页
        5.2.2 纵向一体化方面第49-50页
第六章 结论与展望第50-51页
    6.1 主要研究结论第50页
    6.2 存在的问题第50-51页
参考文献第51-53页
附表第53-55页
致谢第55-56页

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