| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 项目成本控制国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 项目成本控制国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 项目成本控制国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 本文研究的内容及研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 国内外企业 EPC 工程成本控制发展现状分析 | 第18-28页 |
| 2.1 国外企业 EPC 工程项目成本管理现状分析 | 第18-21页 |
| 2.1.1 国外 EPC 工程项目成本管理特点分析 | 第19页 |
| 2.1.2 国外 EPC 工程项目成本控制方法可借鉴的方面 | 第19-21页 |
| 2.2 国内企业 EPC 工程项目成本控制发展现状分析 | 第21-27页 |
| 2.2.1 国内企业国外 EPC 工程行业基本概况与现状分析 | 第21-25页 |
| 2.2.2 国内企业国外 EPC 工程项目成本控制类型 | 第25-26页 |
| 2.2.3 国内企业国外 EPC 工程项目成本控制问题及产生原因分析 | 第26-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 东马有限公司 EPC 工程项目成本管理现状分析 | 第28-39页 |
| 3.1 东马有限公司 EPC 工程项目概况 | 第28-30页 |
| 3.2 东马有限公司 EPC 项目人力资源状况分析 | 第30-32页 |
| 3.3 东马有限公司国际 EPC 工程项目与外包管理 | 第32页 |
| 3.3.1 EPC 工程项目管理 | 第32页 |
| 3.3.2 EPC 工程项目外包管理 | 第32页 |
| 3.4 经济效益分析 | 第32-33页 |
| 3.5 影响成本控制因素 | 第33-36页 |
| 3.5.1 设计 | 第33页 |
| 3.5.2 采购 | 第33-35页 |
| 3.5.3 施工 | 第35-36页 |
| 3.6 东马有限公司国际 EPC 工程项目成本控制能力分析 | 第36页 |
| 3.7 东马有限公司国际 EPC 工程项目成本控制模式分析 | 第36-38页 |
| 3.7.1 控制模式分析 | 第36-37页 |
| 3.7.2 控制模式存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.8 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 东马有限公司国际 EPC 工程成本控制模式设计 | 第39-54页 |
| 4.1 成本控制模式概述 | 第39页 |
| 4.2 项目成本控制模式设计原则 | 第39-41页 |
| 4.3 东马有限公司国际 EPC 工程成本控制的指导思想、目标 | 第41-42页 |
| 4.4 东马有限公司国际 EPC 工程项目成本控制目标的实施路径 | 第42-53页 |
| 4.4.1 加强单位工程划分及进度计划设计和考核 | 第42-45页 |
| 4.4.2 严格执行限额设计 | 第45-47页 |
| 4.4.3 加强财务管理和应用挣值技术 | 第47页 |
| 4.4.4 工程投标、实施和尾保各阶段成本控制模式 | 第47-52页 |
| 4.4.5 不确定条件下的风险成本控制 | 第52页 |
| 4.4.6 施工调度与资源协调 | 第52-53页 |
| 4.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 国际 EPC 工程项目成本控制模式实施对策 | 第54-66页 |
| 5.1 做好前期市场调研 | 第54页 |
| 5.2 改进项目组织结构 | 第54-55页 |
| 5.3 强化成本控制管理模式 | 第55-56页 |
| 5.4 强化和优化设计管理 | 第56-57页 |
| 5.5 严格执行合同控制体系 | 第57-59页 |
| 5.6 项目绩效考核应用挣值技术 | 第59页 |
| 5.7 强化施工设备调度及优化施工工艺 | 第59-60页 |
| 5.8 实施精细化采购成本控制 | 第60-63页 |
| 5.9 安全及质量管理策略 | 第63-64页 |
| 5.10 人力资源管理与激励策略 | 第64-65页 |
| 5.11 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 作者简介 | 第73页 |
