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台州市看守所犯罪嫌疑人考核管理系统的研究与分析

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 引言第9-13页
    1.1 项目背景第9-10页
    1.2 同类系统研究与应用现状第10-11页
    1.3 研究的内容和主要工作第11-12页
        1.3.1 研究的内容第11页
        1.3.2 本人主要工作第11-12页
    1.4 论文结构第12-13页
第二章 业务分析第13-31页
    2.1 业务描述第13-17页
        2.1.1 组织结构分析第13-14页
        2.1.2 业务问题概述第14-17页
    2.2 原有业务流程分析第17-22页
        2.2.1 犯罪嫌疑人考核名单确定流程图第18-19页
        2.2.2 日常行为规范考核业务流程图第19-20页
        2.2.3 奖励管理考核业务流程图第20-21页
        2.2.4 评估管理业务流程图第21-22页
        2.2.5 考核业务终止流程第22页
    2.3 业务流程再造第22-31页
        2.3.1 犯罪嫌疑人基本信息管理流程再造第23-24页
        2.3.2 学习管理流程再造第24-25页
        2.3.3 劳动管理流程再造第25-26页
        2.3.4 奖惩管理流程再造第26-27页
        2.3.5 评估管理流程再造第27-29页
        2.3.6 系统管理流程再造第29页
        2.3.7 系统管理流程再造第29-31页
第三章 功能分析第31-69页
    3.1 角色分析第31页
    3.2 系统用例分析第31-62页
        3.2.1 总体用例分析第31-32页
        3.2.2 子用例分析第32-62页
            3.2.2.1 犯罪嫌疑人信息管理用例第32-34页
            3.2.2.2 学习管理用例分析第34-39页
            3.2.2.3 劳动管理用例分析第39-44页
            3.2.2.4 奖惩管理用例分析第44-49页
            3.2.2.5 评估管理用例分析第49-55页
            3.2.2.6 分析研判用例分析第55-59页
            3.2.2.7 系统管理用例分析第59-62页
    3.3 系统功能包图第62-69页
        3.3.1 总体功能包图第62-63页
        3.3.2 子功能包图第63-69页
            3.3.2.1 犯罪嫌疑人信息管理包图第63-64页
            3.3.2.2 学习管理包图第64-65页
            3.3.2.3 劳动管理包图第65页
            3.3.2.4 奖惩管理包图第65-66页
            3.3.2.5 评估管理包图第66-67页
            3.3.2.6 分析研判包图第67页
            3.3.2.7 系统管理包图第67-69页
第四章 数据分析第69-87页
    4.1 功能数据分析第69-74页
        4.1.1 犯罪嫌疑人信息管理缩略图第69-70页
        4.1.2 学习管理缩略图第70-71页
        4.1.3 劳动管理缩略图第71页
        4.1.4 奖惩管理缩略图第71-72页
        4.1.5 评估管理缩略图第72-73页
        4.1.6 分析研判缩略图第73页
        4.1.7 系统管理缩略图第73-74页
    4.2 实体类关系分析第74-76页
    4.3 数据库表第76-87页
        4.3.1 用户信息第76-77页
        4.3.2 民警信息第77-78页
        4.3.3 所领导信息第78页
        4.3.4 犯罪嫌疑人信息第78-79页
        4.3.5 学习计划信息第79-80页
        4.3.6 学习评分信息第80-81页
        4.3.7 劳动计划第81-82页
        4.3.8 劳动评分信息第82-83页
        4.3.9 奖惩情况信息第83-84页
        4.3.10 奖惩评分信息第84页
        4.3.11 评估报告信息第84-86页
        4.3.12 扫描信息第86-87页
第五章 总结与展望第87-91页
    5.1 总结第87-88页
    5.2 进一步的工作第88-91页
附录第91-93页
参考文献第93-95页
致谢第95页

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